下载后可任意编辑市场局帮扶年度总结 2 篇 - 机关单位年终总结与市场局帮扶年度总结 2 篇汇编市场局帮扶年度总结 2 篇 - 机关单位年终总结第一篇一、强化组织领导
根据单位负责人为第一责任人的原则要求，局成立了新农村建设挂点帮扶工作小组，组长由局长担任，副组长由副局长担任并负责具体工作，同时，还配备了素养较高的中青年干部为成员
制定了年度工作计划和工作方案，并按时上报半年小结及年终总结，全年工作组到村小组指导帮扶工作三十多次
二、加强自身建设
我局的帮扶工作能否完成年度工作计划和达到上级要求，关键在于加强自身建设
为此，我局在帮扶期间严格根据上级有关部门的规定和要求，及时到岗，坚守工作岗位；不给村里和农民增加负担，自觉做到为政清廉；同时，沉下身去，搞好调查讨论，自觉加强学习和宣传党在农村的方针、政策，提高自己政策水平，与时俱进，努力工作，争取做好帮扶的各项工作
三、搞好宣传发动
采纳召开村民会和散发宣传材料的方式，积极向该村农民宣传党的农村工作方针、政策，宣传社会主义新农村建设的意义、任务和要求，激发农民主体的热情
四、抓好村庄整治
一是指导村民根据科学编制规划
加强和完善村庄规划管理，严格规划要求，建设好自己的家园
二是抓好基础设施建设
指导帮助帮扶村村民抓好走平坦路、喝洁净水、上卫生厕、用洁净能源和“三绿一处理”等实事
五、积极化解矛盾纠纷
牢固树立“稳定压倒一切”的思想，把改善民生、化解群众内部矛盾、保持农村社会和谐作为帮扶工作的重要内容，用政策、动感情，切实做好了挂点帮扶村的社会稳定工作
第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑及时掌握了新农村建设中出现的苗头性倾向性问题，并协助村委会把矛盾、问题处理在基层，解决在萌芽状态
六、加大资金帮扶力度
我局领导定期听取工作组的帮扶工作情况汇报，并挤出本单位资金，千方百计地为帮扶村办好事，办实事
今年，我局共划拔资金 13
