下载后可任意编辑市场开发服务中心人员评核方案与市场拓展部业务员个人工作计划汇编市场开发服务中心人员评核方案一、检测对象市场开发服务中心在册工作人员。二、检测内容检测内容包括德、能、勤、绩四个地方，重点检测工作实绩。三、检测等次、标准及确定办法检测等次为优秀、称职、基本称职、不称职四种，各个等次的基本标准如下：优秀：思想政治素养好，组织领导能力强，密切联系群众，工作作风扎实，工作实绩突出，清政廉洁。在 测评中优秀票数达到 40 以上，同时不称职票数在 20 以下或基本称职和不称职票数共计在 20 以下。称职：思想政治素养较好，组织能力较强，密切联系群众，工作作风比较扎实，工作实绩比较突出，能做到廉洁自律。基本称职：思想素养一般，组织领导能力较弱，工作作风地方存在不足，能基本完成年度工作目标，但工作实绩不突出，能基本做到廉洁自律，但某些地方还有差距。在 测评中得基本称职票和不称职票数共计超过 40。不称职：存在下列情形之一者，应评定为不称职等次：① 思想政治素养地方存在突出问题；② 组织能力或业务工作能力不能胜任现职工作岗位；③ 有以权谋私做法，存在不廉洁问题；④ 因工作不承担责任任，给企业造成严重损失；第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑⑤ 未完成工作目标任务，工作实绩差，在 测评中得不称职票数超过 30 或得基本称职票和不称职票共计超过 50；⑥ 计划生育、社会治安综合治理工作被一票否决的，企业承担责任人不得被评定为优秀等次。其确定办法为：平常检测分 60 和群众测评分 40，按百分制折算。成绩在 59 分以下者，定为不称职等次；60―70 分（不含 70 分）定为基本称职等次，70 分以上定为称职以上等次，其中优秀等次按参加检测人数的 13 确定，根据比例干部优秀等次人数为 6 名，工勤人员优秀等次为 3 名，优秀等次的名额按高分优先的原则，依次确定并报中心党总支评定。四、检测办法及步骤检测分两部分同时开展，一是机关人员为企业开展检测，二是以站为企业开展年度检测。本年的检测工作实行平常检测、群众测评与领导审定相结合以打分为主的定量检测办法。1、平常检测。平常工作检测得分采纳“基分浮动法”确定。既先为每个被检测人确定 60 分为基本分，然后由企业检测小组根据每个被检测人年度现实任务完成情况，在仔细听取本人汇报的基础上，从“德”、“能”“勤”、“绩”四个地方开展评定给分。2、群众测评。各企业组织群...
