完成全年各项目标任务动员讲话 同志们： 为了减少会议，今天我们把上半年工作总结、下半年工作部署和半年一次的班组建设表彰会一并召开
主要任务是回顾总结上半年工作，分析生产经营中存在的问题，明确下半年的工作思路，同时对上半年班组建设中涌现出的优秀班组和优秀班组长进行表彰
参加今天会议的有在家的公司领导、基层党政领导和分管安全、生产经营的负责人、机关主管以上人员，基层优秀班组、优秀班组长代表
刚才，张晋峤执行董事向大家报告了企业上半年生产经营状况及业绩
同时，对当前经济形势、企业面临的压力和挑战进行了全面、客观的分析，对下一步工作作了全面部署，提出了应对的具体措施和要求
邱光林总经理对安全质量标准化和班组建设工作进行总结和部署，并提出了具体的工作要求
会后，各单位、各部门要认真组织学习领导的讲话精神，细化目标，研究对策，抓好落实
下面，我强调四方面意见： 一、提高认识，自我加压，全力做好下半年生产经营工作和落实好过“紧日子”各项措施从半年报的总体情况看，我感觉是稳中有忧
“稳”的是上半年经济运行稳中有进，主要经济指标基本实现“双过半”
“忧”的方面比较多，主要表现在：一是安全压力大
我们在“雨季三防”、现场作业环境、员工安全操作、治安消防管理、基层安全自主管理等方面暴露了很多问题，特别是一些老问题、老隐患屡查不止，屡整屡犯
安全始终是悬在我们头上的一把剑，千万不能麻痹大意或心存侥幸；二是资金压力大
从上到下，各个单位都存在这样的问题，极大地影响了部分项目工程推进速度和企业运行质量；三是形势任务依然严峻
上半年，受国家经济增长放缓及煤炭市场低迷影响，我们的工作就像集团公司绩效考核综合排名反映的那样，只能说是“中规中矩”
我们下属部分子分公司上半年工作也不是很给力，经营指标完成的不是很好，一些重点项目、重点工作推进较慢，成效不大，给我们下半年工作带来了很大压力
但是我们年初职代会确定
