国企党委书记在2026年动员部署会上的讲话

国企党委书记在 2026 年动员部署会上的讲话今天，我们就把大家召集起来开这个会。一方面是因为时间不等人，市场不等人；另一方面，也是想借着开年这个当口，和大家面对面聊一聊，把今年的思路理一理，把干劲鼓一鼓。刚才 XX 总经理对全年经营目标和重点工作做了全面部署，我完全同意。下面，结合党委工作，我再讲几点意见。一、回头看看，我们靠什么走过了去年在讲今年之前，我想先和大家一起回头看看去年。2025年，对我们来说是不平凡的一年。建筑行业传统市场萎缩，竞争白热化，条件越来越苛刻。就是在这样的形势下，我们完成了 XX 亿的新签合同额，XX 个项目顺利推进，安全质量总体受控，职工收入稳中有升。这些成绩是怎么来的？是靠大家一步一个脚印拼出来的。我记得去年夏天，经营部的同志为了一个项目，连续加班，白天跑业主、晚上改方案，最后硬是拿下了。还有我们的几位副总带着团队，一趟一趟跑项目，最后项目虽然因为种种原因没成，但这种“钉子精神”，让我很感动。这就是我们的队伍。没有这些人，没有这种精神，就没有去年的成绩。当然，回头看看，我们也有不少教训。个别项目标前研判不充分，有的区域市场开拓不够深入，项目储备不足；有的同志在困难面前信心不足，工作主动性不够。这些问题，都需要我们在新的一年认真反思、切实改进。二、抬头看看，我们面临的形势是什么讲完去年，我们再抬头看看今年。从行业竞争看，“僧多粥少”的局面没有改变，同质化竞争越来越激烈。从我们自身看，传统主业增长乏力，新兴领域尚未形成规模，经营人才梯队有待加强，项目精细化管理还有提升空间。困难是客观存在的，这一点我们不能回避。但越是困难的时候，越要看到机遇、看到希望。机遇在哪里？第一，国家战略带来的机遇。“十五五”规划进入关键实施期，区域协调发展、新型城镇化、城市更新、乡村振兴等国家战略持续推进，为我们提供了广阔的市场空间。第二，转型升级带来的机遇。新能源、新基建、绿色低碳等新兴领域加速发展，为我们开辟了新赛道。虽然这些领域门槛高，但一旦进入，就是一片蓝海。去年我们在光伏项目上做了尝试，虽然规模不大，但积累了经验。今年要继续加大力度。第三，行业带来的机遇。越是困难的时候，越是优胜劣汰的时候。一批实力不强、管理粗放的企业会被淘汰出局，市场份额会向优势企业集中。我们只要练好内功，就有机会占据更有利的位置。前几天我看到一个材料，讲的是兄弟单位的一个项目。他们搞了“智慧工...