祝总12.3讲话[推荐5篇]VIP免费

祝总 12.3 讲话[推荐 5 篇] 第一篇：祝总 12.3 讲话以激活激情勇于超越为抓手以凝聚力量全面提升战斗力为重点 积极实施第三次创业努力实现高科建材“十二五”更好更快跨越式发展 一、积极实施第三次创业 历史要远看、长期看，而不是一时一事地来认识和看待。如果一时一事看的话，很多当时认为不正确、不对的决策或变革，其实随后再总结的话是完全正确的，或者实践以后也是完全对的。高科建材这些方面有很多经验教训需要总结，管理者们也需要不断地认真提高自身认识水平，从而自觉、积极投入到企业不断创新、不断变革实现跨越式发展的行列中去。 十年对于一个企业至关重要，企业决策者们需要认真把握企业的发展。总结历史，高科建材发展已迈过 10 个年头，正如高科幕墙门窗发展已迈过 17 个年头一样。如果要对此进行定位的话，2001 年-2005 年即“十五”期间可以算做企业的初创起步发展阶段；2006-2010 年即“十一五”期间是企业较好较快发展阶段。那么积极面向未来，2011-2015 年即“十二五”期间，将是高科建材实现更好更快发展的新阶段，也是企业发展中一个新的时代、一次新的创业，因此很有必要提出第三次创业并积极实施第三次创业。 高科建材初创起步阶段顺利而又艰难，较好较快发展阶段是成长中在成功，那么更好更快阶段就将是成功之中的成熟。“十五”期间是第一次创业，实现了市场的开拓，品牌的塑造，队伍的培养；“十一五”期间是第二次创业，实现了快速的发展，仅就型材与管道来讲，基地增多，产业规模变大。其中型材一基地生产线不仅全面布局完成，而且新增的第二基地型材、管道快速发展后，由于没有空间又在第一基地挤出地方建了 pe车间，同时型材在江苏太仓收购了企业，管道又将在咸阳马上建设 235 亩的大基地。这些都是第二次创业的巨大增量。客观评价“十一五”期间，四个产业实现了高科建材整体的大发展即聚变式发展。 第 1 页 共 17 页 -1 生产线。变化同样需要智慧，2009 年 8 月 29 日矩阵式组织模式的变革就是智慧，否则永远是小企业，永远顾此失彼，矩阵式组织模式仍然对高科建材切合实际。经营需要激情、需要智慧，经营之外还有建设，还有扩张，还有改制，这些仍然需要激情与智慧。 多年来的经验与教训就是个别干部总是对于变化不理解，但结果实践证明变化是必要的、紧迫的。究其原因是因为过去我们很多人不是专才，更不是全才；没有管理经历，更没有管理经验；不仅学识少，见识更少，...