下载后可任意编辑市政统计工作年报与市政道路工程监理工作总结汇编市政统计工作年报一、强化机关内部管理，着力提高统计执行力 （一）顺利完成办公场所搬迁。年初，在接到市政府关于搬迁办公室的通知后，局领导周密部署，办公室和数据处理中心的具体谋划，在短短不足一个月的时间内，我们不仅完成了新办公室的整体装修和网络环境布置，还顺利了从市政府大院到市财政服务大楼的搬迁工作，我们集中搬迁时间虽然仅安排了两天，但由于事前准备充分、安排妥当、秩序良好，全局的整体搬迁过程实现了环境大改善、工作不间断的平衡过渡。同时，由于与财政局事前的充分沟通，干部职工在停车、饭堂就餐等方面能享受与财政局干部职工同等代遇，这也是相当不容易的。6 月份，我们还对大会议室进行了装修，配备了投影、音响、DVD 等丰富的电教设备，为各项会议和培训提供了良好的场所，有效提高了会议的质量。搬进财政服务大楼后，办公室还根据各科室的需要配备了、电话、设备、家具和绿化盆栽等，着力为大家营造了良好的工作环境。这里要表扬一下办公室和数据处理中心的工作人员，在组织搬家的过程中做了大量繁琐而细致的工作，为实现办公场所的平稳过渡打下了坚实的基础。（二）圆满做好机构改革。今年是市级机构改革年，为确保我局在机构改革中能实现机构稳定增加、干部待遇改善的目标，局办公室多次与市编办进行协商，我局在草拟“三定”方案的过程中也几易其稿，最终于 6 月将修正后的《关于市统计局主要职责、内设机构和人员编制规定的请示》上报市编办并获得批复通过。新“三定”方案为我局增加了 1 个科室，同时也增加了 1 名科长和 1 名副科长的职数。在新“三定”方案实施的过程中，局领导广泛征求了干部群众的意见，第 1 页 共 24 页下载后可任意编辑于 7 月份通过民主推举的形式在局内提拔了 1 名正科长、3 名副科长和4 名副科级干部，推举杨文华同志任市人力资源和社会保障局的副科级干部；同时根据科室和专业调整的情况对部分工作人员进行了岗位沟通。从下半年工作的情况看，我局机构改革取得突出成效，工作人员和统计业务双双实现了平稳过渡。（三）建立健全工作管理制度。今年，我们实行了局务会议制度，不定期召开局务会议，讨论涉及全局性的重要问题，部署各项工作；同时指定专人撰写会议纪要并由局办公室负责督查各项任务的落实。年，我们还修订完善了《年市统计业务工作“百分制”考核办法》，制定了《〈统计〉编纂管...
