采购管理制度第一章总则为了规范公司采购业务流程,防范采购业务风险,控制采购支出,保证公司正常生产经营活动,降低采购成本和付款风险,特制定本制度
第二章采购物料分类1、A类(日常办公用品、耗材):中性笔、笔记本、胶带、打印纸等2、B类(劳保用品):卫生纸、拖把、垃圾袋等3、C类(除过A、B类,公司各部门需要的物资):电脑或电脑周边产品、创客耗材、技术部门所需工具等第三章采购申请审批权限1、估算金额在1000元以内(含1000元),由部门经理审批
2、估算金额在1000元至2000元之间(含2000元),先由部门经理审批,再由分管经理审批
3、估算金额在2000元至5000元之间(5000含元),先由部门经理和分管经理审批后,再由总经理审批
4、估算金额在5000元以上(大宗采购),由董事长加批
第四章采购流程一、A类物品采购流程1、A类物品由行政部门人员张娇娇负责采购
2、采购流程:1)、申请信息初步汇总:各部门每月第一个工作日之前汇总部门所需A类物品信息,填写采购申请单1(见附件一),提交给采购人员
2)、申请信息最终汇总:采购人员汇总全公司A类物品需求信息,填写采购申请单2(见附件二),按照预估价格逐级审批
3)、采购:采购人员按审批通过的采购申请单采购
4)、入库:物品采购回来后,采购人员与行政主管核实物品品种及数量,行政主管在采购申请单上确认签字
采购人员凭采购申请单办理采购物品入库,领取入库单
5)、报销:采购人员凭采购申请单、入库单、发票、收据按公司报销制度及流程报销
6)、出库:采购人员按需发放A类物品,登记记录
每月28号(如遇节假日,顺延至假期结束的第一个工作日)汇总出库信息,提交财务部门,按部门出库
3、流程图:申请:各部门每月第一个工作日前向采购人员提交采购申请表1
审批:采购人员汇总信息,填写采购申请表2,逐级审批
采购:采购人员按审批通过的采购申请单