下载后可任意编辑年度班组安全生产总结与年度瓦斯防治安全措施计划汇编年度班组安全生产总结2024 年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强四个重点的控制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。一．安全管理方面1 深化开展隐患排查、辩识工作、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。2 为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。3 对于 12 年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。4 加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生产的基础，只有健全班组安全生产五项制度及班组岗前 5 分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。二．生产管理方面1 严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格根据分厂下达的工艺指标进行操作。特别对于异常指标及时分析原因，及时解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。第 1 页 共 12 页下载后可任意编辑2 注重培育班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以法律规范，逐步养成节约习惯。3 严格执行绩效考核管理制度。仔细落实了每天的点名制度，对迟到、早退情况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。三．在现场管理方面1 对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不仔细清扫包区卫生的人员及时给予考核，并责令其整改。清扫仔细完成质量较好的给予了相应的奖励。通过每日分厂自查加以法律规范并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。2 组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治，彻底消除了卫生死角。不仅能够完成当班需要整改的现场卫生，而且还能够积极仔细的带领班组员工完成领导安排需要加班整改的一切工作。四．抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组管理...
