公司稽核工作总结总结一、工作概述根据公司审计室要求完成生产车间相关审计和稽核工作，公司稽核工作总结。二、本月工作内容1、xx年2月2日处理短截玻纤散乱收货问题（采购问题）2、xx年2月3日xx016501-02wha铝铜端子的稽核报告3、xx年2月9日关于200a美式pt双通与使用气箱安装孔径尺寸不符的稽核报告，导致导致xx023202jnb（ia-kvd3台）、xx023402jnb（ia-kv213台）不能按期完成订单4、xx年2月10日仓库物料结存咖稽核报告；南京双威生物医学科技有限公司的aw-eab4工业装甲缠绕带事件（采购问题）5、应知应会标准清晰化资料整理6、财产清盘工作及协调7、清盘资料的录入8、xx年2月23日工装统计人员培训9、查阅生产部门日报表拟订培训内容：生产统计报表的编制10、xx年2月25日关于电器总装ia-5l托盘错为ia-4l1p托盘的稽核报告以及关于仓库碎布库存问题的稽核报告11、整理xx年1月份生产系统异常问题汇总报告12、xx年2月26日统计员培训《生产统计报表的编制》13、统计生产部门财产清盘资料。三、本月存在的问题1.稽核和统计员的技能培训2.生产审计和稽核的组织结构和地位3.生产现场管理：生产计划的实施和监督4.公司中高层的责任意识的自我培训5.工序间的制约责任制度6.生产现场管理。中高层管理人员和基层管理人员生产现第1页共3页场的组织能力及生产工作流程和制度的完善。四、本月我碰到的实际问题：略（具体请见工作日志）五、本月心得在本月中我们还对生产系统中存在的问题进行了稽核，在稽核工作中出现的问题（请看相关的稽核报告），其实这一切我也没话可说了，只觉得我什么也不是，解决不了公司中的相关问题，而最基本的工序流程也难以说清楚。而对于现场主管心中的流程却分得清清楚楚，如2月27日生产大楼两部电梯都坏料，生产主管门就等着电梯修好而让车间处于停产或半停产状态，而让员工门白白消耗工时，即坚持了清楚的流程（物资从电梯里送上来）而又忽略了相应的处理流程（异常情况的处理），总之从上至下没有人去注意制度流程的灵活性。因而我在2月24日下发了一个通知，通知内容如下：生产系统各部门车间：生产审计稽核将于xx年3月1日起开始对生产系统的下列文件规章制度开展稽核审计工作：1、计划物控部《生产协调会管理办法》《生产管控程序》《生产统计作业流程》《生产管理条例》《物料控制作业流程》《外发加工作业流程》《安全库存管理办法》《呆废料处理作业流程》《物控管理条例》2、仓库《仓库平面示意图》《进料作业流程》《物料储存、保管、搬运管理办法》《领（发）料作业流程》《退料作业流程》《补料作业流程》第2页共3页《成品进仓作业流程》《成品出仓作业流程》《账务处理规定》3、生产部门《生产控制作业流程》《员工培训计划表》《生产车间5s管理制度》请相关部门在3月11日17。00前将以上流程文件规章制度修正后交给生产审计部颜虹，以利生产审计工作的开展。以便能促进公司生产体制的改革。生产管理说简单就简单，任何一个人都可以说出一大堆理论，但是真要做好任何一件事并不那么轻松，正如我们知道管理的方法有很多，但每个人的管理理念不尽相同，而控制却是一切管理的基础，没有控制力，管理就只能是一场游戏，所以说管理不是时刻让人开心的娱乐，管理也不是人人都能获利的分赃，管理中有竞争，有对抗，有不断的冲突，有暂时的牺牲，这一切都需要整合，整合就需要强有力的控制。只有完善我们的控制体系才能提高公司的凝聚力。凝聚力是体现，控制力是保障。每个岗位都能管好自己的工作，安排好时间和流程，学会授权，不被工具所累，提高决策效率，处处留心，重视文档的管理，用好助手，总结规律，制作清单。每个现场管理者都能根据工作计划进度与事先预计，安排自己在合适的时间（便于发现和解决问题的时机）去跟踪检查。约定执行者在什么时候，什么情况下应该汇报工作进度与相关情况及相关原因。相关职能人员（跟单员、助理、品管等）应在什么时候进行跟踪监督、回馈信息或递交报告等。而不是所有的工作都交给下属来做，而不对订单、图纸、计划排程等进行监督和控制。对生产指令的完备性没有起到应有的促进作用。第3页共3页
