慷慨陈词系三农重岩叠障新跨越记七年改革创新中的县区供销社党委书记理事会主任陈岩VIP免费

慷慨陈词系三农重岩叠障新跨越——记七年改革创新中的XX县区供销社党委书记、理事会主任陈岩第一篇：慷慨陈词系三农重岩叠障新跨越——记七年改革创新中的XX县区供销社党委书记、理事会主任陈岩慷慨陈词系三农重岩叠障新跨越——记七年改革创新中的XX县区供销社党委书记、理事会主任陈岩沧海横流，方显出英雄本色。在“构建益农盖州，创造和谐社会”中各种性质的农民合作经济组织，风起云涌，应运而生的新形势面前，市供销社党委书记、理事会主任陈岩同志顺应时代发展的潮流，乘势而上，认真践行为“三农”服务的宗旨，为盖州地区农民专业合作社的建设和发展，做出了极大地贡献，他“为民辛苦为民甜”被誉为农民专业合作社的引领者——保护神、贴心人、及时雨、布道师、有为者""他带领广大党员干部意气激昂打造靓点，坚持强农立社促进供销跨越。——题记引领者强农立社，不辱使命XX县区供销社的干部职工每当谈起供销社这几年跳跃式的发展，无不翘指夸奖党委书记、理事会主任陈岩的胆和识。自从他2005年3月份上任以来，以综合改革统揽全局，夯实供销社发展基础。七年来，市供销社按照综合改革试点方案的要求，不断丰富改革创新的内涵，对社属企业和基层供销社进行了全方位的改革，化解了债务、人员包袱，解决了发展的瓶颈。对资不抵债的10个社属企业进行了撤并，重组了7个公司（农资、日杂、农产品物流公司）。有2个公司变成股份制企业（民爆公司和红旗商场），参股公司4个，新建了一个农资市场。撤并“空壳社”10个，重组建社2个，基层社原来的26个减少到第1页共11页现在的16个。筹集资金7，000万元，安置在职和退离休职工8，000人，化解各种债务1.5亿元。通过深化改革，破解了困扰多年的发展难题，市供销社有了新的发展活力，整体实力明显提高，为加快发展奠定了坚实的基础。XX县区供销社2006年被总社列为综合改革试点县。几年来，全系统认真贯彻国务院（20XX）40号和省政府（20XX）26号文件精神，攻坚克难，改革创新，各项工作有了跨越式的发展。“新网工程”提质提量，“四大经营服务体系”已基本形成，农村合作经济组织加快发展，基层社的组织基础日益巩固，农业社会化服务工作稳步推进，为“三农”服务的功能得到了普遍增强。到20XX年末社会零售总额已达4亿元，比改革前增加40%，汇总利润实现了70万元，比改革前增加20%，固定资产投资2.5亿元，社会综合效益8，000万元，比改革前翻了三番。有3个专业合作社成为全国级示范社和“50佳”专业合作社；有20多个农村合作经济组织被评为省社级“百强社”和“优秀合作经济组织”；有1人被评为总社劳动模范；有3人被评为省级劳动模范；有5人被评为XX市级先进工作者。盖州供销合作系统以服务“三农”为重点，形成了小超市、大连锁，小网点、大网络，小商品、大市场的格局，在服务农村、农民方面作用不可替代，引起了全国同行的关注。保护神——团结拼搏，建网兴业加快“新网工程”建设步伐，努力成为农村现代流通的主导力量。近年来，市供销社把“新网工程”建设做为改革创新重中之重。到20XX年末，新建农资、日用消费品、农产品等配送中心14个，累计固定资产投资额已达2亿元，年配送额达1.2亿元。抓好龙头企业建设，建设配送中心。“新网工程”建设的重点是建设好龙头企业，为此该社采取“开放办社”，参股合作和自建的原则打造配送中心。先后建起以营口益禾农资、XX县区供销农资交易中心等7户为核心的农资物流配送体系，建立起以大光超市、鞭炮烟花、鑫雨霖等为龙头的日用消费品配第2页共11页送体系。建立起以XX县区供销农产品物流公司、金源伟业农产品销售公司为中心的农产品购销体系。到目前，这些企业已投入建设资金2亿元，其中市社投入资金2，000多万元，总建筑面积已达4万多平方米，年配送化肥3万吨、农产品4万吨，年经销额达2.5亿元。抓好乡镇二级批发配送，建好中转站。市供销社加大了对原有基层供销社批发部的改造力度，大力建设二级配送中心。首先调动基层社的积极性，由基层社负责规划选址，办理营业执照。其次调动配送企业的积极性，由配送企业负责资金、硬件投入。到目前，已建成农资和日用消费品二级配送中心20个，投入资...