经营计划部工作总结 一年来，经营计划部在集团领导的正确领导和大力支持下、在兄弟部门的积极配合下，紧紧围绕集团年初确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了经营计划部事务及集团各项工作的正常运行，为集团年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将如下： 一、加强部门管理，落实岗位责任 20xx 年经营计划部增加了 8 名员工，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升； 2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。 3、加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。工作之余大家利用节假日时间集体进行户外活动，如聚餐、打羽毛球和篮球等，丰富了业余生活，增强了团队的凝聚力。 二、苦练内功，认真做好部门工作，切实做到执行有力。 一年来，经营计划部切实把搞好集团安排的工作做为部门的一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作： 1、完成集团 5 年产品规划初稿； 2、完成 20xx 年度经营计划及预算； 3、完成每月集团经营计划分析； 4、加强了项目费用支付和合同的审核及完成情况汇报； 5、建立了各项生产数据报表，如年报、月报、日报等，随时监控生产的情况； 6、完成了集团整车开发流程标准的建立； 7、建立了各种项目开阀及评审制度。 第 1 页 共 3 页 三、树立大局观，认真协调集团部门间的工作。 经营计划部作为集团的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下，按计划推进了以下工作： 1、全力协调集团各单位，按计划推进了项目的正常运作； 2、充分发挥牵头作用，按计划推动项目的开发； 3、认真履行项目规划职能，科学的论证新项目的前期立项可研工作； 4、采取灵活的工作方法，按计划推动及的及时量产； 5、积极发挥综合计划管理职能，严谨组织生产、严格控制库存，努力加快集团资金的周转效率，提高了集团资金的利用率。 四、存在的问题与不足 一年来，经营计划部在集团的深切关怀和大力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但对照部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，谈不上...
