煤炭煤炭公司工作总结及明年工作安排 今年，煤炭公司按照集团公司、股份公司及**公司的要求和部署，以转型升级为目标，以“创赢创奖”、“九强**”为统领，积极开展生产经营工作，较好地完成了上级下达的各项任务。 第一部分 2016 年重点工作 一、强化风险管控，筑牢安全基础，推动企业长治久安 **公司始终把“生命至上，安全为天”作为安全生产工作的指导思想，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以有效的安全管控措施，筑牢了矿井安全基础。 一是以安全文化为引领，深入根植安全理念，提升全员自主安全意识。二是以精细化管理为抓手，实施全过程管控，保障设备安全稳定运行。三是以风险预控为方法，加强重大灾害防治，杜绝作业环境隐患的发生。四是以长效考核机制为保障，完善制度体系建设，加强员工的责任意识和岗位作业能力。 二、科学组织生产，强化销售管理，实现企业效益最大化 今年，公司积极采取措施，一是从源头上，根据工作面原层煤样指导采煤面量的多少；二是在产品的加工上，通过更换筛板，合理配煤，加强洗选过程管控，调整了产品结构，保障了煤质稳定；三是根据市场价格，及时调整销售顺序来适应市场，适应客户。 （一）科学合理配采 今年，公司开始开采 4-2 煤。由于 4-2 煤炭发热量低，销售困难。我们合理组织安排 4-2 煤和 5-2 煤两个面的开采进度、开采量，降低对公司煤炭产品质量的影响。 （二）实行分装、分运、分储、分销，加强分煤层运输管理 由于 4-2 煤与 5-2 煤发热量差距大，混合销售质量大幅度降低，影响整体效益，为此将 4-2 煤与 5-2 煤分系统、分时段运输、仓储、销售，基本稳定了 5-2 煤产品的质量。 （三）加强现场煤质管控，提高煤炭质量 一是建立了煤炭产品质量回采、加工、销售全过程的质量第 1 页 共 7 页管控体系，制定了《煤质月计划指标控制》等五项制度，与全员绩效工资挂钩考核办法，不断提升全员参与管理的产品质量意识；二是强化煤质的月度预测预报，特别对地质构造段采取特殊措施；三是每月召开煤质分析例会。通过以上积极的煤质管控措施，先后在 25206 和 15212 两个综采工作面出现厚层达 2米的冲刷带和夹矸层严重影响煤质的情况下，5-2 混煤发热量基本稳定在 5700 大卡。 （四）积极开发产品市场，加强产品宣传 今年，公司成立了煤炭价格委员会、煤炭销售领导小组，对煤炭销售工作中的产品、售价、质量、用户等重大事项进行指...
