质量管理发言稿 水电质量管理监理会发言稿 一切管理都在于制度（机制），在于流程，在于协议，在于协商。任何管理，都必须先有一个操作平台，即一些基础性的管理制度和管理流程，如同电脑的操作系统。任何其它的应用软件要运行，都必须建立在这个操作系统平台之上。 一、甲方对乙方基础性的管理制度：（进度、质量、成本、安全、合同、信息），我举几例： 1、工程质量协议书。 2、工程材料、配件、设备报审流程。 3、工程变更签证报审流程。 4、工程验收报审流程。 5、工程付款报审流程。 二、甲方要求施工方有的制度： 1、要求有质量管理。现场质量管理制度；质量责任制；施工组织设计，施工方案及审批规程；工程质量检验制度。等等。 2、建立合同交底制度。要做出好的结果来，不要做任务。第一次就做对，经济又实惠。 3、每天开工前都要有本专业的的技术交底和交叉施工技术交底制度。相关专业班组要相互交底、协商与配合。 4、严格的“跟踪检测”制度。施工跟检、复检和抽检，三种方式进行。 5、严格的隐蔽工程检查制度，本专业自检与专检、班组互检、不同专业班组工序互检、监理复检；上道工序不合不进入下道工序。如：机电管线没预埋，土建就不要硬化了地面，等等。 说明：（1）检查有两条线：第一条是下道工序是上道工序的检查者；第二条是独立的第三方专检。即监理检查和国家质检部门的检查。 （2）检查的目的是要求施工方加强质量意识，自动、自发搞好工程质量。凡检查必有问责，必有责任人，必有处理结果。第 1 页 共 3 页问责前，要先解决具体的问题。 （3）问责要区分责任，是谁的责任由谁来承担。重点追问的是负有直接领导责任的领导者，不要“一竹篙打一船人，把所有的责任人同等处理，更不会“只拍苍蝇不打老虎”，只是拿具体责任者问罪。问责追究的是具体问题的具体过错，赏罚分明。 （4）施工者要有“三不”。不接、不做、不传。不接不合格的工序或产品；不做不合格的工序或产品；不传不合格的工序或产品到一道工序。 6、测量计算资料换手复核制度。 7、原始工程质量形成文件的规定（资料要能真实、具体反映工程形成。）如：检查、核查记录；工程检验批质量验收记录。等等。 三、甲方代表应有一些业务权（组织赋予、法律赋予、流程赋予的权利） 如能对施工单位审批文件；审批施工单位的施工方案、施工组织设计，要求施工单位施工员对施工的工程进行联检、会检、点检、对图专检，并对相关工程有签字签证...
