自来水公司工作安排 要以党的十八届三中、四中全会精神为指导，以生产经营和科学管理为中心，以经济效益和社会服务效益为出发点，以提高干部职工思想素质和业务技术能力为举措，以物质文明和精神文明建设为动力，以改革和稳定为支撑，促进供水工作上台阶，经营管理上水平，规范服务上档次，全面完成责任目标，为促进县城发展和社会和谐作出新贡献。 二、强化目标管理，增强责任意识。 （一）公司年度主要责任目标 按照稳中有升原则，2015 年度主要责任目标是： 1、供水完成***万吨。 2、实现产值***万元。 3、综合漏损率控制在***%以下。 4、水费收缴率***%以上。 （二）部门年度目标任务 1、**水厂供水**万吨。 2、**水厂供水**万吨。 3、**管理收费科漏损率**%，综合水价***元/吨。 4、**管理收费科漏损率**%，综合水价***元/吨。 5、供水厂主要考核适度压力和供水质量，确保出厂水质达到生活饮用水卫生标准。 8、管网发展科要加大宣传和收费力度，对新建项目要早介入，服务好，沟通好，确保管网建设费征收。重点抓好核实开发建筑面积和已安装的二级加压设备建档工作。 （三）奖罚办法 1、供水厂供水每超 1 吨奖**元，少供 1 吨罚**元；奖罚厂长占**%，其余按照奖罚落实到人。 2、管理收费科按照相关水厂供水吨数和核定漏损率，综合水价计算出应收水费总额。当月实收水费超出应收水费部分奖励科室 50%，欠额部分罚 50%，其中奖罚科长占 40%，其余 60%按照任务完成情况自主分配，奖罚落实到人。当月水费收缴结零。 第 1 页 共 4 页 3、公司各职能部门按照岗位职责进行考核，履行岗位职责，完成工作任务的，绩效工资参与公司责任目标挂钩综合考核。对不负责任完成任务差，工作出现失误，造成损失视其情节扣除绩效工资。 （四）考核管理办法 1、有核算指标的科室、厂要将任务分解到月份，细化到班组和人，制定具体考核分配办法，上报公司同意后送办公室和财务科，按月核实、核算，逐月兑现。 2、为引进长效激励机制，达到奖优罚劣，鼓励先进， 督促落后，促进整体工作的目的。实行工效挂钩，奖罚上不封顶，下至绩效工资处罚完为止，较好地体现按劳分配原则。 三、坚持生产经营和科学管理两手抓。 2015 年，我们要一手抓生产经营，一手抓科学管理。在生产经营方面，以制水供水为中心，一是竭力发展新用户，目前公司水源充足，制供水设备完善，具有较高的供水能力。但供水量上升幅度不大，投资回报率较低。...
