银行网点竞聘上岗演讲稿五篇 银行网点竞聘上岗演讲稿篇一 各位领导、同事们大家好。。。 今天我站在这里心情十分激动，感谢行领导给我提供这次竞聘的机会，本人大专学历，助理经济师，是支行一名大堂经理，我竞聘网点主任有以下优势。 1、具有较强的事业责任心和管理才能。 我 1985 年参加银行工作，入行后一直从事一线个金业务，积累了丰富的管理和营销经验。20 多年来，在平凡的岗位默默奉献，尽职尽责，多次被评为市行揽储能手、优秀大堂经理、市行十佳服务标兵等荣誉称号。特别是近三年来的大堂工作磨练，铸就了我较强的营销力和管理客户的能力。 2、是具有较强的学习力。 为了把本职工作做的更好，我努力学习新知识、新技能，利用业余时间加强充电学习，系统学习了基金、保险、理财、银行信贷、电子银行等专业化知识。在工作实践中，我虚心向同事、向客户中的企业家和政界人士学习服务经验，提高和充实了自身的营销技能和服务水平。 3、深刻领会竞聘的精神实质。 我认为县行之所以召开竞聘会议，是为了把具有德才兼备、业绩突出的员工充实到一线管理岗位，发挥其开拓进取和顽强拼搏的精神，能够有恒心、有决心带领大家完成各项绩效目标，模范的执行各项规章制度。 二、下一步要实现的目标和任务。 这次竞聘如能取得领导和各位评委的认可，我将加倍努力学习先进管理经验，先进营销经验，认真贯彻执行省行精细化管理实施刚要，履行晨会、例会制度，吸纳合理化的建议，充分调动大家的劳动积极性，以优质文明服务统揽各项管理工作，力促各项指标快速增长，做出起色。在日常工作中，切实提高办公效率，按照易事快办，难事妥办原则，优化服务流程，创新服务方式，最大限度的做好分流引导工作。此外，作为网点带头人更要积极深入企业、社区开展市场调查研究，掌控营销第 1 页 共 12 页主动权，力争各项营销指标实现快速增长，彻底扭转指标增长乏力的被动局面，把网点建设成一支奋发向上、有战斗力、凝聚力的队伍，将网点铸就成一流精品示范网点。 三、具体措施 我从一下三个方面入手： 1、建立考核管理标准、做好内控管理工作。作为网点带头人要有前瞻性眼光，努力构建工作有目标，考核有依据，奖惩有标准的管理运作考核机制，真正做到以严格的标准考核人，实现激励有效，约束有力的- 管理目标。在内部管理上，加强操作流程学习，督促大家严格执行《中国工商银行操作规范》，并结合网点实际定期召开案例分析会，定期开展以析...
