篇一：公司人事部 XX 年度工作总结及 XX 年工作计划 公司人事部 2017 年度工作总结 及 2018 年工作计划 （说明：此文为 word 版本，下载后可随意编辑） 姓名：张某某职务：人事专员 直接上级：人事经理总结日期：2017 年 4 月-2017 年 12 月 本人于 2017 年 4 月 24 日 xx 公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下： （一）人事制度方面的工作 根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：《薪酬管理规定》、《福利管理规定》、《考勤管理规定》、《奖惩管理规定》、《员工手册》。 （二）人员招聘工作 1.2017 年 4 月至 12 月，共搜索人员简历 715 份，电话预约600 份，参加面试人员达 300 人，复试合格人员达 150 人，最终入职人员达 92 人。 2.招聘渠道。现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能基本满足公司的人员需求。 3.招聘存在的问题。由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。 4.招聘流程。简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试。 篇二：2017 年人力资源规划 2017 年度人力资源工作计划 第 1 页 共 6 页 一、总体目标 通过人力资源规划，结合公司现状，全面、系统、循序渐进地开展人力资源工作；完善企业招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系及企业文化等工作流程。以达到优化组织架构，识别并加强关键流程控制及管理，提高公司工作效率，降低管理及决策成本，最终实现企业价值和员工价值的共赢。 二、具体实施 （一）优化公司组织架构 1、计划 2017 年 1 月梳理公司组织架构及设定各部门职能： 根据企业年度经营计划，完善业务流程，并根据业务流程合理调整公司组织架构，合理降低管理成本，强化部门专业职能；形成《公司组织架构图》。 2、根据公司组织架构合理规范公司管理层级，梳理公司主要领导的工作职责及主管部门；形成《关于公司主要领导职责分工的决定》。 3、根据公司组织架构及各部门原工作职责设定公司部门职能，明确各部门主要工作职责；形成《关于...
