石油管输工作报告及明年工作计划 X10006;X10006;X10006;X10006; 年 工 作 报 告 及X10006;X10006;年工作计划 X10006;X10006;年是 X10006;X10006;立足基础，提升能力，发挥优势，努力实现公司各项工作任务扎实有序推进的一年，也是确定转型的关键年。一年来，X10006;X10006;在公司党政的正确领导下，以安全、效益协同提升为重点，以“管理提升年”活动为抓手，以提升管控能力和信息化水平为突破，紧密联系生产实际，坚持统筹兼顾，统一调配，压缩管理成本，规范企业经营管理；加强基层党组织建设，持续不断地将“党的群众路线教育实践”活动推向深入，在困难面前，我们始终没有丧失信心，各项工作迎头赶上，保持了安全稳定的局面，较好的完成了公司下达的各项目标任务，现将工作汇报如下： X10006;X10006;年工作回顾 一、优化生产运行管理，科学安排输量结构，严抓生产协调组织，确保任务顺利完成。 （一）、加强了调度管理。二级调度相互协调，强化流程操作的过程控制，在年初降雪、四月检修以及联络线停输期间，及时制定运行方案，加强沟通协调，确保了上、下游和管线平稳运行。 （二）、加强了油品质量监督。二级调度通过 scada 系统加强了对场站外输油品质量的过程监督，整体工作有所提升。 （三）、严格计划审批程序。对各单位申报的计划，核对工作量、论证可行性、确定实施的必要性，对于重大项目、费用较大和年度计划外计划的申报，实行“一把手”审批制。同时每月对各单位的计划实施和执行情况进行逐一核对，核实计划费用、实际费用以及计划执行的进度，对全处的计划进行全面监督检查，对不按计划实施和与计划实施有较大偏差的单位，在月度奖金考核中予以考核兑现。 （四）、加强生产成本控制。一是加强对各单位日常能耗的控制，降低生产能耗，确保控制在年度指标内。二是加强减阻剂使用管理，加大与各采油厂的协调与沟通，力争均衡输油。第 1 页 共 11 页 二、牢固树立安全理念，认真落实体系运行，严密杜绝安全隐患，安全工作取得新进展。 （一）、严格贯彻落实安全生产责任制，进一步推进安全生产制度化建设。一是根据公司与处室年初签订的安全环保目标责任书，层层分解目标指标，明确责任主体，分别与 9 个基层站队、12 个职能科室签订安全环保责任书 21 份、治安保卫消防交通安全目标责任书 21 份，全处自上而下签订安全目标责任书和安全承诺书 400 余份。二是建立健全安全生产管理制度。结合本单位...
