市场专员工作计划 我们经常会遇到这样的问题，同样一个工作岗位，别人做的紧凑有序，而有些人却丢三落四，下面是小整理的，希望对大家有所帮助。 范文一 20xx 年是 xxx 发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。 现将市场部年度工作列表如下： 一、市场部年度工作计划： 1.制定年度营销目标计划以及各档期 dm 海报的制作。 2.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统 3.对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。 4.制定卖场企划策略。（新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置） 5.制定通路计划及各阶段实施目标。 6.促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。 7 合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算； 6.对国际性大卖场进行实地考察。 二、市场部负责人的职责 市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理 1、全面计划、安排、管理市场部工作。 2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期 dm 海报的制作。 3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 4.制定卖场企划策略。（新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置） 5.制定通路计划及各阶段实施目标。 6.促销活动的策划及组织。 第 1 页 共 7 页 7.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 8.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 9.制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 范文二 20xx 年还有 10 天即将过去，整个 2018 年度企划部人员变动较大，人员虽然不是很稳定，但是企划部的工作一直在向前推进，现企划部将一年中各项工作做出详尽总结，具体内容如下： 一、工作回顾与分析： （一）促销活动明细以及促销费用支出情况： 分析： 1、本年度促销活动费用截至 2018 年 18 月中旬除去一些资料不全的费用共花费 331776 元，其中圣诞节，元旦以及店庆三大节假日的费用支出未计入其中，如果加上这三大节日的促销费用以及上半年度一些不详情况的费用，本年度促销费用实际应该超过 40 万； 2、本度的促销费用主要支出在 9 月份后，为了能够在旺季来临时候带动销售，而且多次促销活动宣传推广力度小，没有很好与促销形成很好的连带作用； 3、从促销活动明细上来看，我们今年企划部...
