盐务局 XX 年工作计划 （一）深化市场化改革，建立考核评价和薪酬分配方案 （1）实行三定工作。结合省、市要求，按照全员营销、全员盐政的理念，将盐政科与综合科合并，所有员工面对市场、开拓市场、掌控终端。这样，除现有 3 名营销经理外，可充实2-3 人（含劳务派遣人员）到营销一线，营销经理占全部人数的 60%以上。 （2）抓好薪酬分配改革。按照盐管吃饱，非盐吃好的分配原则，全面实行低薪加提成的薪酬改革措施，将薪酬向营销一线倾斜，向非盐营销人员倾斜。 （3）严格考核。逐月与实绩挂钩，敢于动真碰硬，决不打和牌，公司成立绩效考核领导小组，制定考核细则，每月根据工作实绩、行动规范、工作纪律等进行考核打分，实行排名激励。 （二）加强市场管理，确立主渠道畅通 （1）充实盐政人员。成立机动执法大队，将现有的 2 名执法人员增加至 5-6 名执法人员，所有营销人员都是稽查员。 （2）加强执法人员培训。提高执法水平，对新加入的执法人员，进行上岗前培训，从法律法规到办案流程等进行系统培训，达到每个人都能独立办案。 （3）严格执法。严厉打击盐业违法行为，重点打击假盐，对工业盐冲击食盐市场的，必须从严处罚。 （4）开展好省、市局布置的专项行动。联合县食安委、市场监督局、卫生局、公安局等执法部门，对重点行业（消费终端），重点地区（与安徽天长、宝应接壤）反复检查，有效震慑违法犯罪分子。同时，加强与省际边界、市际边界盐务局联系，建立边界共保协议，确保边界市场稳定。 （三）狠抓主营，确保销售指标完成 （1）保总量。继续保持近几年来小包装平稳的态势，在确保 1600 吨的基础上，力争达 1650 吨，采取以周保旬、以旬保月、以月保季、以季报年，每月咬紧目标，稳打稳扎 （2）调结构。2015 年结构有了大幅调整，品种盐增加了第 1 页 共 3 页14 个百分点。2016 年除泡菜盐外，全部销售品种盐，在品种盐销售中，加大附加值高的产品。一是加大 350g 螺旋藻低钠盐销售，力争占到指标的 15%以上；二是加大 320g 海藻盐销售，力争占 35%以上；三是开拓生活用盐、蔬菜水果洗涤用盐销售；四是控制 500g 泡菜盐销售。 （3）抓好大包装销售，严格按照省公司大包装食盐营销管理办法。一是巩固好现有用户，重点加强营销恒泰荷藕厂、荷花荡藕厂的服务，力争 2016 年达 800-1000 吨；二是抓好新用户的跟踪培育；三是开拓养殖用盐，水面占全县面积的三分之一，养殖户多，对养殖...
