独家原创:企业体制改革下半年工作计划 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通 vip 会员无权查看，服务咨询电话：0825-6698000。 企业文化是企业最为重要的无形资产，也是企业发展战略的核心内容。作为一个组织内部所蕴含的主流的价值观念和行为方式的反映，先进的企业文化具有引领职工和企业价值取向、影响企业发展水平的巨大能动作用。 一，如何开拓市场经营 2009 年油品销售事业部将重点做好六个方面的工作。 （1）是全力扩销拓市，提高经营创效力。（2）是加强资源统筹，提高市场应变力。（3）是推行精细管理，增强运营管控力。（4）是坚持改革创新，增强持续发展力。（5）是发展营销网络，提升网络控制力。六是营造和谐氛围，提高系统凝聚力。 二，加强公司体制机制改革创新 2008 年非上市部分工作总体要求是：全面贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，以经济效益为中心，不断完善体制机制，加强科学管理和精细管理，狠抓节能降耗，推进国际化经营，努力实现减亏增盈和改革发展目标，不断开创非上市部分工作的新局面。2009 年下半年要着力做好以下八个方面工作： 一要加强组织协调，确保生产经营高效有序运行 石油工程要以服务集团公司资源战略为中心，紧紧围绕重点工程，科学组织生产，切实增强石油工程的保障能力和服务能力。化工企业要加强市场分析和预测，贴近市场需求，努力生产有市场、有特色、有竞争力、高附加值的产品。公用工程要加强生产运行组织，确保主业生产需要。炼化工程要强化技术标准和管理标准建设，坚持内保重点、外闯市场的原则，统筹平衡设计、施工力量和资源，全力以赴保证重点工程项目的第 1 页 共 5 页顺利推进。 二要加快培育工程技术服务的核心能力，努力提高市场竞争力 石油工程技术服务要加快技术创新和设备更新，努力做好重点勘探开发地区的技术支撑。炼化工程技术服务要加快培育核心竞争优势，大力拓展高端市场和国际市场。要紧紧围绕集团公司工程建设任务，突出重点，科学组织，为炼油化工主业发展提供安全、优质、高效服务。要进一步推进体制机制创新。要加强工程技术的研究、开发、转化和应用。要努力打造企业特色优势。 三要积极稳妥地推进企业改革，进一步完善体制机制 要继续认真贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革的方针政策，按照集团公司党组关于深化改革的“两个不能”、“三...
