集团管理变革启动大会讲话稿 各位领导、同事、北大纵横项目团队的各位战友。大家上午好。 之所用“战友”这两个字，是因为从这一刻起，我将和在座的各位领导、顾问、同事们，组成一个并肩战斗的团队，我们将会在公司领导的支持和指挥下，用未来 5 个月的时间来打一场艰苦的攻坚战。 湖北 xxx 地产集团经过十余年的艰苦奋斗，已经成为业务多元化的企业集团，在战略管理、资金运营、技术研发等方面取得巨大成绩，实现了第一次发展飞跃。随着集团化、多元化、全国化的步伐加快，我们迎来了企业的第二个创业时期，可以说公司在发展上遇到了史无前例的机遇与挑战。商机与危机并存，机遇与挑战同在。面对业类强势竞争企业，我们拿什么去与之抗衡，以确保在激烈的竞争中立于不败之地呢。 只有借鉴当代最先进的经营管理理念，“提升管理，培养队伍”，建立一支熟悉现代管理的内部人才队伍，才是保证我们企业变革成功的有效方法，才能使我们在市场与内部管理上抢占先机，从而具备与业类强势企业竞争的实力。 2011 年，是“伊托邦”事业全面实施的关键一年，在新年伊始的“2011 年度计划工作会议”上，集团提出了未来 5 年的战略规划和新一年的项目实施计划。提出了“坚持发展与管理并重”，从而推动 xxx 地产集团战略目标逐步实现的工作方向。 为了进一步提升公司的管理水平，公司领导决定聘请北大纵横管理咨询公司开展管理咨询项目。北大纵横与 xxx 集团的此次合作，旨在帮助我公司设计科学、合理、符合公司发展战略的管理系统，实现管理水平“质”的提升，是 xxx 地产集团建立现代化的企业管理体系，实现“‘伊托邦’成为全国最知名的新市镇建设品牌”战略目标的重要举措。 北大纵横是国内成立最早、规模最大、公认实力最强的管理咨询公司。多年来为超过 2000 家企业提供过管理咨询服务，在品牌规划、金融服务业、it 电子等领域均有较为丰富的咨询第 1 页 共 4 页经验。本次项目参与专家为北大纵横高级副总裁，高级合伙人，项目组人员拥有国内外一流商学院教育背景及丰富的国内企业工作 实践经验，并拥有丰富的管理咨询经验。xxx 集团与北大纵横携手标志着紧密合作的管理咨询项目正式启动。 1、（xxx 上台讲话前串词 xxx 发言时间：14：45－15：15） 接下来我们将请出北大纵横管理咨询有限公司高级副总裁xxx 先生就此次项目背景、项目内容、项目开展过程中可能遇到的困难、项目团队等进行说明。 ……………… 2、...
