社区主任在党建引领基层网格精细化治理工作会上的汇报发言我社区是一个超大型万人商品房小区，围墙内含两个居委会、两个幼儿园、一个体育公园，围墙外有大量“小微企业、个体工商户、专业市场”沿街商铺，呈现出社区结构多元、业态多样、居民流动多变等特点。面对社区管理半径长、服务幅度宽、治理难度高等现状，第一、第二居民区党总支坚持党建引领，以网格治理为抓手，调动各方资源，深化多元共治，以可感可及的“暖心”行动，打造多彩社区，推动居民幸福“满格”。一、筑牢“红色”堡垒，织细织密网格面对社区拆分为两个居委会后的新挑战，两个居民区党总支聚焦处理好结构分与合、服务聚与散的关系，搭建沟通平台，保持密切联系，确保工作手势一致、服务水平均衡。去年以来，两个居民区协同梳理健全网格脉络，在小区原党支部分布基础上，对 151 个楼道 4369 户居民和沿街两个商铺片区进行精准划分，共设立 8 个微网格，重点围绕强阵地、壮队伍、优机制做文章，不断推动“人在网中走、事在格中办”。打造党群服务阵地。精心布局党群服务阵地，不断拓展服务功能。比如，在第一居民区，以全国先进工作者、居民区党总支书记为领衔人，创建“邦帮”书记工作室、“邻”聚力广益劳模创新工作室，重点围绕社区治理政策法规宣讲、基层工作者挖掘培育、社情民意联络会商等，不断释放出“社区是我家、治理靠大家”的强烈信号。同时，积极回应全龄段不同群体诉求，设立老年活动室、舞蹈室、乒乓室、妈咪小屋、读书阅览室、儿童友好之家等功能室，全天候向社区居民开放。组建志愿服务骨干队伍。两个居民区党总支始终坚持激发自治共治的内生动力与社会活力，聚焦居民多元化、多样化诉求，发布“吾爱吾家”志愿者募集令，在社区内外挖掘、发现能人达人，组建理论政策宣讲、社情民意收集、民生事项代办、矛盾纠纷处理、安全隐患排查处置、居民健康服务、公益事业发展七支志愿服务骨干队伍，并引导骨干们担任专职、兼职网格员。截至目前，网格员涵盖了双报到党员、外卖快递小哥、外籍人士、律师、教师医生、个体工商户、行政执法者等各类群体。优化治理服务机制。聚焦网格效能提升，建立健全巡查“吹哨”、联勤联动“解题”、考核评价“问效”三项机制，实现问题上报-案卷建立-任务指派-调查落实-反馈结果-结案归档“六步闭环”。结合“四百”大走访，以线上“睦邻群”与线下“百家门”相结合形式，推行“四提四知”工作法，确保社区动态全面掌握、民情及时...
