经营工作会议讲话稿 经营工作会议讲话稿 （一）
20xx 年是集团全面推进多元化发展的第一年，也是公司发展史上极不平凡的一年
这一年里，既票点业务整体划出后，在没有新增任何经营资源的情况下，公司领导团结和带领广大干部职工迎难而上、攻坚克难，紧紧把握既有业务优化整合的工作主线，认真做好规范管理和挖潜提效两项工作，以春运攻艰为第一战役，相继开展了日常月度经营攻关和节假日阶段重点经营攻关活动，开展了旨在降低大额成本支出，立竿见影节支创效的水电改造和净化进销渠道、规范作业流程提高自营商品、熟食毛利率的活动，对长沙站客运资源进行了整合优化，启动了娄底、邵阳、株洲、岳阳站的提质改造，期间对分公司管理人员进行了调整，根据考核办法，按月、按季对经营情况进行了排名考核等，持续推动了公司各项经营工作稳定发展
公司全年预计完成营业收入 7000 万元，实现经营利润200 万元，与已经大幅减亏的 20xx 年比，可比收入增加 1700 万元，经营利润增加 700 万元（若考虑票点划出和工资绝对增长影响，实际经营利润同比增加了 1200 万元），实现了自 2006年以来的首次真正意义上的经营扭亏
现在我就 20xx 年经营管理情况和下阶段工作重点谈几点意见
一、20xx 年重点经营工作回顾 1、统筹安排，精心组织，20xx 年春运工作卓有成效
20xx 年春运工作各分公司按照公司的统一部署，精心组织安排，特别是开展了站台供应自营的株洲、衡阳、娄底、永州、郴州分公司，你追我赶，熟食加工满负荷甚至超负荷运行，经营日况捷报频传，取得了良好的经济效益和社会效益，实现自营收入 692 万元，同比增长 82
5%，创造了旅服公司成立以来的历史最好成绩
其中，衡阳分公司集中整治了多年来站台经营的恶劣环境，增长最为迅猛，打了一个漂亮的翻身仗，株洲分公司连续多年组织最为稳健，娄底分公司春运前一天通过加工间 验 收
