副县长在全招标投标管理讲话 一、成效明显，客观评价我县招标工作 2006 年至 2007 年，全县累计完成各类工程项目招标核准88 个，依法招标的工程建设项目 53 个，招标率 100%，节约资金 2571.1832 万元，节约 11%；各项国有资源使用权（土地、河砂、矿产、林地、水库等）出让 44 宗，涉及金额 6245.173 万元。政府采购 865（批）次，节约资金 1596.05 万元，节约12.8%。国有产权交易 56 宗，起始价 3069.74 万元，成交价3929.20 万元，累计增加 859.46 万元，增收 28%。总的来看，这两年的工作有以下几方面突破： （一）强化常规管理，机制创立取得新突破 在制度设计方面，制定了《县工程建设招投标行政执法责任手册》、《招投标行政执法程序制度》等 12 个制度、《全县各类项目招标投标不良行为记录处理办法》，《县招标投标综合管理暂行办法》也即将出台，实行党风廉政建设和业务工作同时抓，制定了《落实党风廉政建设分工责任制严格执行招投标制度工作实施方案》，为有效预防招投标领域腐败的行为发生，规范和净化招投标市场环境制定了有力的工作措施，推进了党风廉政建设。在落实制度上，一方面加大力度积极引导招投标各方当事人参与市场竞争，把招投标工作纳入重要议事日程，在招投标活动中自觉规范行为，严格招标程序；另一方面不断提升招投标工作操作水平，坚持实事求是、科学操作、一把尺子的工作标准；第三是坚持做到管理、服务、监督“三到位”，坚持做到每个招标项目都能事前有交待，事中有检查，事后有验收总结，全过程实施监督。通过有效管理，使我县招投标工作既坚持了勤政廉政，又营造了良好环境，取得了良好的经济和社会效益。 （二）突出工作重点，效能建设取得新突破 第一，强化三个监督。强化事前监督，各监督部门按照职责分工在项目审批、招标核准、文件备案等前期环节，严格按照有关法律法规认真审核把关。强化事中监督，各监督部门都积极派人进行现场监督，同时要求参与现场监督的人员，必须第 1 页 共 10 页按照招标文件规定的内容、程序和要求实施监督，不得随意更改招标程序、内容和方式。强化事后监督，实行了中标公示制度，所有项目的招投标都必须实行中标公示制度，并跟踪过问合同的签定和履行情况。 第二，加强招标代理机构的管理。对招标代理机构的管理实行准入和退出制度，建立信用评级制度。招标代理机构必须通过竞争才能获取招标代理业务，而且必须严格按程序实施招标活动...
