领导公司年终表彰会讲话稿VIP免费

领导公司年终表彰会讲话稿 领导公司年终表彰会讲话稿篇 1 尊敬的许总、xx 何经理、各位副总和全体员工，大家下午好： 今天，公司在 xx 酒店召开 20xx 年度年终总结表彰大会，总结已经过去的 20xx 年，布置 20xx 年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此，我向受表彰的员工致以诚挚的祝贺，并预祝年会圆满成功。 回顾已经过去的 20xx 年，对我们公司来说，是跌宕起伏一年，是付出和回报不对称的一年，也是大家特别辛苦的一年。下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的行政管理工作。 一、20xx 年所做的主要工作 去年，我主要作了以下几项工作： （一）裁减人员。去年四五月份，公司人员最高峰达到了将近 x 人。由于市场的原因，销售和回款持续下滑，借鉴兄弟公司的通用作法，做了大量的人员裁减的工作。使人员裁减到最低谷时的 x 多人。其中减的最多的是综合管理部，从 x 人减到目前的 3 人。 （三）组织销售。去年的辽南市场，在残酷的市场竞争和销量下滑的恶劣形势下，实现了销售 x 台 x 多万元，其中销售挖掘机 x 台近 x 万元，装载机 x 台近 x 万元、道机 x 台近 x 万元、推土机 x 台 x 多万元;全年我只直销了 x 台装载机 x 多万元。这些业绩的取得主要是辽南区域的全体分公司经理和业务员做的，我真诚的感谢你们对我销售工作的大力支持。 （四）大力催款。我在工程机械市场行业工作 8 年时间，但去年的回款是最难最差的。截止去年 12 月底，应该回款 x 万元，已经回款 x 万元，逾期款 x 万元，总体回款率是 63.1%。 二、存在的主要问题： 回顾 20xx 年的工作，虽然取得了一点点成绩，但存在的问题和不足更多，前几天我进行了归纳，主要有以下几个方面： 一是在执行力上还远远不够。由于市场的不好，销售额和回款率持续下滑，员工的心理负担比较大，心浮气躁的事情比第 1 页 共 8 页较多，所以公司领导和员工之间出现的分歧也相对比较多，更出现了一些本不应该出现的违规的问题。在这方面一是客观上公司为了应对市场的变化，政策规定有些变化，二是由于员工个人收入的减少，大家都有些斤斤计较。在另一方面，我个人顾及员工的情面比较多，考虑人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际情况，在执行力上打了不少折扣。 二是辽南区域销售额和台量比较少。由于我个人销售能力不强，跑市场的针对性不够，用人不当，造成了...