街道管委会工作计划 加大对上海城、唐人街等项目二次招商力度。5 抓好辖区内剩余楼宇的招商工作。重点做好已入驻企业的服务工作。 以《区委 2010 年工作要点》区经济社会发展工作任务分解一览表》为指导，根据区委、区政府要求。依照全区“工作落实年”总体要求，与市、区相关部门充分沟通的基础上，结合管委会“繁荣辖区文化，促进经济发展”重要目的及辖区实际情况，制定 2010 年工作计划如下： 一、建章立制，组建队伍。 核算相关费用，1 确立管委会办公地点。合理配备办公用品，完成一厅式办公大厅的装修工作。 设立相关科室，2 选调管委会办公室干部。明确各科室职责，完善管理体制。 制定公益性岗位人员工作职责和考核办法，3 组建 110 人的公益性岗位管理员队伍。面向社会、公开、公平招聘、择优录用。完善管理员队伍建设。 重新核定保洁员人数，4 组建管委会保洁公司。根据辖区道路清扫保洁现状及保洁员分布状况。确保辖区保洁质量。 明确选派规范和派驻人数，5 与区执法局共同协商做好驻管委会执法中队的选派工作。并制定执法人员管理方法。 分批次、分专题，6 制定工作人员培训计划。以业务知识、执法技巧、纪律作风及相关礼仪知识为培训重点。培养工作人员“服务经济社会大局”工作理念，提高工作人员在复杂工作环境下的办案能力、协调能力。 制定下一步工作的要点和计划，7 完善管委会工作机制。通过例会（每周召开一次）对前一阶段各项工作进行讨论、总结。提高各项工作的周密性与计划性，保证管委会工作有序、高效的进行。 指导商会开展工作，8 制定管委会与相关单位、辖区各商会间的联席会议制度。加强管委会与相关单位、商会之间的沟通。鼓励商家为管委会建言献策；并促成北大街、都城隍庙各企业、商家尽早成立商会。 第 1 页 共 3 页 并对管委会工作进行专业知识的指导，9 建立与各专业协会的交流互动平台。邀请各专业协会（西安外商投资协会、西安旅游协会、西安装饰协会、西安建筑业协会、西安消费者协会等）参与到管委会辖区门头牌匾的设置、商业业态调整等工作中。提升管委会工作水平。 二、创新管理体制，推进信息化建设。 建立管委会信息管理平台，1 利用网络覆盖范围广、信息交流及时的特点。设计管委会网页，通过网络宣传管委会各项工作的目的意义及街区建设、发展方向、招商引资等信息。 引进先进技术，2 对国内知名街区数字化乡村管理体制进行考察、学习。培养数字化管理专业人...
