礼陵规划方案四篇 篇一：醴陵步行街策划方案 第一部分把脉醴陵步行街 前期营销诊断 一、关于招商工作 招商先行。目前国内一些城市的开发商，在整个商业街建设前期，没有很好的和商家结合，没有明确商家的需求，开发带有一定的盲目性，导致和后期招商脱节。我们一直在倡导大连万达的订单模式，如果在前期和主力商家达成联盟，我们在日后的招商与经营过程中，成功的可能性将大大提升。 本项目招商工作没有启动，这是最大的不利因素。商业地产的生命力就在于其商业经营的状况，而经营状况的好坏则取决于招商工作的成败。没有招商，商家如何进场。无商家经营，投资者又怎会看到投资价值。 我司在初步考察贵司醴陵“文化北路商业步行街”后，建议贵司尽快启动招商工作，为项目的顺利营销打下坚实基础。 二、关于定位 作为商业步行街的定位，基于几个方面。第一，本地区所在城市历史的渊源和资源。不能过分脱离自身的历史渊源；第二，自己所处的商圈状况。这个定位既要遵循、依托自身所在区域的商圈情况，也要适当扩大辐射半径，如果定位准确，在招商的过程中辐射的半径就有可能很广，日后经营的范围中销售的方位也可能很广泛。 本项目的定位比较模糊，在各类商业地产大行其道的今天，简单的作为步行街来定位已没有吸引力。只有充分挖掘项目的潜在价值，进行差异化定位，才能突破市场。在后面的章节中将详细论述我司对本项目的定位。 三、关于主力店 俗语“舞龙看龙头”，在复合型商业地产中，几个大型品牌商家总是能够吸纳更多的商业资源，带动商业经营中的“骨牌效应”。在本项目的招商中，必须引进几家有实力的品牌商家，以主力店的经营形式进驻本项目。如此，即可提升项目的第 1 页 共 17 页商业档次，拔高项目形象，又可以吸纳更多的商业资源，带动中小商家的进驻。我司建议，在步行街各客流入口处，应该规划为大型品牌主力店，以吸纳更多客流。 针对性解决措施 1.迅速启动招商工作，以招商的成功强力推动项目销售，积聚项目商业氛围与 人气； 2.以醴陵的城市文化为切入点，赋予项目商业步行街之外的附加价值。即它已 不仅仅是醴陵首条商业步行街这个单一的商业功能，它还承载了醴陵的地域文化，是醴陵的城市名片。为此，我司给文化北路商业步行街的定位做出了“四化”原则：景观文脉化、环境生态化、功能休闲化、管理现代化；在下面的章节中，将具体阐述我们对文化北路商业步行街的策划思路。 第二部分醴陵步行街的整体策划...
