如何写好经营计划书 一个经营计划书应有的内涵，做为撰写一份高品质经营计划书的参考架构
经营计划概要 这部份主要说明资金需求的目的，并摘要说明整份计划书的重点，目的是为吸引投资者进一步评估的兴趣
主要的内容如下： （1）公司名称与经营团队介绍 （2）申请融资的金额、型式、股权比例及价格 （3）资金需求的时机与运用方式 （4）未来融资需求及时机 （5）总计划成本与预算资本额 （6）整份计划书重点摘要 （7）投资者可望获得的投资报酬 2
公司简介 （1）公司成立时间、形式与创立者 （2）公司股东结构，包括股东背景资料、股权结构 （3）公司发展简史 （4）公司业务范围 3
组织与管理 （1）经营管理团队学经历背景资料、专长与经营理念 （2）说明拥有的成功经营经验与优势的组织管理能力 （3）企业的组织结构，以及未来组织结构的可能演变 （4）人力资源发展计划，包括各功能部门人才需求计划、公司薪资结构、员工分红与认股权力、招募培训人才的计划等
产品与产业 （1）产业环境与发展历史 （2）产品的发展阶段（包括创意、原型、量产）、开发过程，是否已具有专利 （3）产品的功能、特性、附加价值，以及具有的竞争优势 第 1 页 共 4 页 （4）公司产品与其他竞争性产品的优劣势比较 5
市场分析 （1）明确界定产品的目标市场，包括销售对象与销售区域 （2）过去、现在、以及未来的市场需求与市场成长潜力 （3）过去、现在、以及未来的市场价格发展趋势 （4）说明过去、现在、以及未来的公司销售量、市场成长情形、市场占有率变化情形
主要市场顾客的特徵，其接受公司产品的事实证据，以及该产品对顾客的具本利益与价值 （5）说明市场上主要的竞争者，包括竞争者的市场占有率、销售量、排名，彼此的优劣势与绩效、以及因应的竞争策略（包括价格、品质、或创新等）
若尚无竞争者，则分析未来可能的发展与竞争者出现的机率
