如何有效开展年度培训计划工作VIP专享VIP免费

如何有效开展年度培训计划工作 年度培训计划工作对于培训管理工作者并不陌生，但实践中，又往往会有三无的感觉：启动无从下手，制订无章法，计划无可控性。整个年度培训计划制订过程显得出奇平淡，输出结果也是年年岁岁花相似。笔者根据多年实践，从问题描述、原因分析入手，并提出解决建议。 一、年度培训计划书存在的几个常见问题 1、年度培训计划书格式不清晰 计划书本身缺乏沟通基础。一个科学、系统的年度培训计划的背后，有大量数据、信息和资料支持。这有必要让高层通过这些来了解计划书的内容和整个过程。 为了便于沟通，应该把计划书内容以关键词来描述，这样节省高层主管之时间并加深对计划之印象及争取支持。同时重要数字及行动予以列出，最好只要一页为好。 2、年度培训计划书主体内容结构不完整 很多培训管理者在提交年度计划书时，会面临一个尴尬，由于缺乏系统性，报告提交上去的只有几页项目组合作业计划和资源需求统计数字。高层看完后，很难认同，眼前只有费用和投入，却无法清晰描述投入方向，只有项目组合，却不清楚为什么，一年的培训工作北京是什么。目标是什么。最后预期效益是什么。无分析，无归纳，无统计。 核心的问题是： 为什么要提出此培训计划。有没有充分结合年度培训规划。例如，有没有环境分析（市场与竞争者）。有无虑公司远景、经营目标方向。有无对过去一年及现状做深度分析。 3、各个单元缺乏深度分析 训练计划之目的与目标不明确，缺乏量化分解与描述。目标其实体现培训策略，也是作业计划的根本。如果是维持性目标，就保留在确保员工具备公司要求之能力～知识、技能、态度，确保员工能符合公司企业文化及纪律求等;如果是改善性目标，就可能要考虑提高效率要求下，学习新技能，提升解决问题能力。如果是创新性目标，则必须从业人员心态及思维转变，第 1 页 共 2 页增进主管的管理创新能力等。 培训项目运作计划未考虑到公司具体运作。如事前与各单位之沟通。争取到主管支持。是否考虑到培训规划的一致性及发展持续性。可能遇到的问题与阻力。分析潜在问题发生原因。思考潜在问题之对策。替代方案之提出。 无组织改善的具体行动方案。在培训规划中可能已经充分考虑了组织保证，包括组织、流程、制度以及管理工具的改善等问题，但缺乏具体的作业计划。例如是否有必要成立培训委员会。其分工及权责。培训推动单位之任务即各级单位对训练之分工权责。相关支持单位之协助。 另外，培训训练预...