人力资源推进会经验交流发言 人力资源推进会发言 我们这几年在人力资源管理方面做了大量工作，基本上从传统的劳动人事管理走上人力资源管理的轨道
这意味着我们从传统管理上升到科学管理的平台
从企业管理的角度来看，我们的人力资源管理能够与现代企业管理要求接轨，有了与其他企业交流的基础
政企分开之后，管理有了实质性变化
我们这几年抓了哪些人力资源管理工作： 我们这几年在人力资源方面，主要抓了培训教育，建立培训一上岗一培训机制，重视对一线员工素质教育和素质认定；抓了一线员工配置，满足生产对人员数量要求；抓了管理人员配置原则，控制管理人员超编；抓了上岗、下岗、待岗行为规范，支持竞争上岗，实现岗位动态管理；抓了企业专有工种和社会工种区分，调节薪酬待遇，引导员工上岗意向；抓了人才队伍建设，建立专家和首席技师队伍，形成机制，引导人才成长和使用；抓了评价各单位人力资源基础管理水平，调研管理现状；抓了薪酬设计，初步形成绩效考核和激励；抓了公司员工违规违纪处分规定，和生产、经营事故责任追究办法制定，维护企业生产经营秩序；我们这些工作具有相互依托，相互衔接，而且这些工作是最基础、又是存在明显差距的工作
我们为什么要着力抓这些工作
人的素质决定企业素质，决定企业质量，决定企业发展和成长
企业成长要素中人的素质是第一位的
人的素质承载着企业发展、成功和风险
国网公司确定“一强三优”现代公司发展目标必须有人才支持
有了人才，才有科技，才有效率，才有效益，才有可能解决发展中遇到的问题，实现进步
“三抓一创”工作思路的核心是抓好队伍建设，队伍的基础是员工的素质
我们国有企业需要人才，电力安全生产、科技进步、提高服务水平、抓好企业经营需要高素质员工
随着时代进步，大多数员工面对社会发展的现实，也有着强烈的求知欲望，祈望得到学习和培训
他们并不希望、也不第 1 页 共 15 页甘心被新知识、新技术过早淘汰
