贯彻执行领导文化规划方案 党委组织部 2011 年，是“十二五”的开局之年，也是决定公司发展的关键一年，为充分发挥领导文化在企业竞争中的积极作用，结合公司实际，制定本规划方案
一、贯彻领导文化的目的和意义 领导文化是在公司长期的领导人员管理过程中形成的、被广大领导人员信奉和遵守的价值观念，是凝聚和激励广大领导人员的重要力量，也是支持公司发展的精神支柱和动力源泉
贯彻和执行领导文化，是建设高素质的领导人员队伍的需要，是公司永续发展的需要，而且能有效地提升企业形象，使公司能保持旺盛的生机和活力
二、贯彻领导文化的总体目标 按照有序推进、严格标准、培养选树、分步实施的原则，党委组织部力争用三年左右的时间实现领导文化规划目标
即：“丰富内涵、推进建设、实现两个结合”从而建设优秀的领导文化，为打造国家一流装备基地提供动力支持和智力保障
三、贯彻领导文化的具体内容 （一）丰富内涵
领导文化虽然是前后相继、相对固定的取向聚集和取向模式，但是，这种取向聚集和取向模式并非僵化不变的，而是能够发展变化的“活”的文化
领导文化是在一定的历史条件下适应一定方式的领导活动而产生、形成的，当然也要随着历史条件和领导活动的变化而变化
这就需要领导文化不断地丰富其内涵，使其与时俱进
（二）推进建设
要通过领导文化建设，形成科学的领导人员文化建设体系，树立领导人员的良好形象
一是领导人员掌握程度达到 100%；二是群众和客户认可度达到 90%以上；三是选树典型体现领导文化，发挥示范榜样作用
（三）实现两个结合
领导文化是一个系统工程，需要融入企业改革发展、生产经营的各个方面，才能发挥其巨大作用，必须实现两个结合：一是与企业生产经营相结合
领导文化要紧密结合企业的生产经营这个中心，通过领导文化建设，促进第 1 页 共 14 页企业生产经营顺利推进和有序进行，通过企业的改革发展和安全生产进 一步引深领
