新建哈佳铁路工程四月份工作安排 2015 年是哈佳铁路全面开工建设的关键一年，四月份工程建设在三月份复工的基础上将是全面开工建设的第一个月，为完成全年投资计划起到开好头起好步的关键作用。为此，对四月份工程建设作出如下安排： 一、以完成全年投资计划为目标，强化人力、资源配置。2015 年铁路总公司下达调整投资计划是 90 亿元，其中工程建设投资计划 66.82 亿元（包括安全生产费、工程风险承包费）。根据总公司下达的投资计划，依据施工组织设计安排，对各施工单位下达的投资计划：1 标计划 83969.65 万元，2 标计划45818.0 万元，3 标计划 90585.3 万元，4 标计划 98690.8 万元，5 标计划 94142.7 万元，6 标计划 100532.2 万元，7 标计划93617.3 万元，8 标计划 60844.1 万元（以哈佳公司下发的调整计划文件为准）。四月份投资计划 45036.4 万元，其中：1 标计划 6595.7 万元，2 标计划 3549.0 万元，3 标计划 5477.7 万元，4 标计划 5508.4 万元，5 标计划 6830.1 万元，6 标计划 6143.6万元，7 标计划 7021.9 万元，8 标计划 3910.0 万元。根据施工组织安排，各施工单位要在满足 2015 年架梁施工要求的基础上，还要完成今年的投资计划压力很大。所以，针对 2015 年工程建设的特点、难点，我们必须高度重视。一是各施工单位要细化2015 年 1 施工工点，根据实施性施工组织设计安排，将 2015 年计划完成的工程量、投资计划分批到各路基、桥梁、隧道、大临工点，并按月、周分劈计划。经项目经理审核签字于 4 月 10 日前报到工管部调度。二是结合各工点开工、结束时间科学合理地安排人力、机械、设备、模板等资源设施，各工点机械设备配置要满足施工进度需要，最大限度地发挥好效率。三是合理组建架子队，充分发挥架子队在工程建设中的骨干作用。对于大跨度连续梁、隧道掘进、复杂地质条件基础、高墩、梁场制架等控制工程、重难点工程施工要求必须是专业的属于自己队伍的架子队。架子队中的骨干人员必须满足资质要求，上岗前必须经过专业培训，培训内容要与施工内容相符合，哈佳公司第 1 页 共 4 页将对架子队设置情况进行全检查。 二、以控制工程施工为重点，强化施工组织计划的落实。控制工程施工进度是影响工程建设的关键，必须以指导性施工组织设计为准绳，以控制工程节点工期为控制点，加强管理及时调整施工工艺、工法，确保控制工程施工节点工期按计划兑...
