报社印刷厂 XX 年工作总结和工作计划 2019 年以来，印刷厂干部职工坚决贯彻落实报社领导下达的各项工作目标，外联市场占有率稳定，经营和管理更加规范化，质量和效益稳中有升，具体汇报如下： 一、采取多种措施，稳定市场货源，确保销售目标 1、截止 2019 年 6 月底，报社印刷厂销售收入预计完成 550万元，实现销售收入及效益“双过半”。坚持立足书报刊作为主要业务，力争其它印刷产品和社会业务，如承印中医院、市政协等社会业务，扩大了市场份额。 2、在印刷市场淡季时及时采取措施，把今年 6 月份定为“销售外联月”，采取激励政策，提高全员外联积极性，确保业务市场淡季不淡。 3、在新设备未到厂的情况下，克服设备陈旧、生产效率低、人员少、工作压力大等不利因素，提高职工岗位责任心和工作积极性，确保厂内生产严格按照客户要求，做到“三保”（即保质保量保时间）完成。 二、继续加大应收帐款力度，确保资金安全 1、今年集团各单位资金使用上持续紧张，我们及时开票，及时催款，缩短应收帐款的回款周期。多次召开应收帐款会，落实到人。上半年以来，我们月应收帐款回款额都在三十万左右，5 月份回款 77 万元（均不包括内部报纸费用）。 2、在报社领导支持下，今年 6 月托收应收款项 90 万元，缓解了全厂的应收帐款压力。 三、加强质量管控和职工岗位培训，确保印刷厂质量品牌 1、质量巡检到车间、到班组，及时管控和总结质量隐患和问题，防患于未然，今年上半年没有出现任何质量事故。 2、《中国平煤神马报》的印刷，在去年获得年度“全省报纸印刷精品级奖”的基础上，今年第一季度报纸质量再次获得精品级质量奖。 3、组织全厂职工学习新编《报社印刷厂管理制度汇编》，强化《印刷知识点点滴滴》的再学习，提高职工岗位责任心和专业水平。 第 1 页 共 3 页 4、今年 5 月份，组织全厂职工进行岗位职责及管理制度考试，掀起全厂学习热情，规范职工行为，提高职工遵章守纪意识。 四、充分发挥党支部战斗堡垒作用，齐抓共管促厂发展 1、组织全体职工参与安全知识答卷，提高大家安全意识。 2、开展送清凉下车间活动，购买去火茶等防暑降温品，确保职工身体健康，拉近干部职工关系。 3、在印刷厂会议室安装荣誉墙，把近年来印刷厂的荣誉整齐摆放，增加职工主人翁意识和集体荣誉感。 五、内部挖潜增效、克服成本增加，保持利润稳定 1、采取内部严格管控，降低成本，克服纸张及原材料大幅涨价的不利...
