项目管理计划统计应用综述 统计作为企业管理中的基础工作，主要任务是充分发挥统计信息、咨询和监督的功能作用，旨在提高项目质量和效益。在企业的生产经营活动中，计划统计工作不仅是项目管理的重要部分，更是企业经营状况的“显示屏”，直接向外展示企业经营的成败与得失。随着我国社会经济的快速发展，国际化程度日益加深，各种工程项目、科研项目如雨后春笋般涌现，因此，计划统计工作逐渐成为项目管理中不可或缺的一部分，计划统计工作的重要性越来越明显。 1.项目管理的统计学特征分析。数据性是项目管理的第一个统计学特征，项目管理中的搜集、汇总和计算等工作都通过统计学来完成，并形成最终的统计数据。透过这些数据，可以发现项目实施过程中特定时间、特定方面的数量性特征，帮助我们对项目的管理进行定量与定性的分析，从而设计出恰当的管理方案。项目管理中不仅需要进行数据统计、市场预测、分配与项目相关的劳动力资源与设备，还需了解贷款利率、保险费率等。同时，也要考虑各种法律法规。上述情况与统计学的综合性分析特征相一致，即综合性为项目管理的第二个统计学特征。 2.应用计划统计的重要性。只有做好统计工作，才能使项目实施过程中的计量、变更、结算等得以顺利开展，并更好地实施。也只有把计划进度统计工作做好了，才会及时准确地了解项目目前已完成与未完成的工作量，并以此为基础制订出科学合理的剩余项目实施计划，引领良性施工。同样，根据实际实施情况，计划统计也可以明确哪些项目计划需要变更。在资金管理方面，做好计划统计，结算时会起到参照的作用。因此，计划统计在项目管理中占据着重要的位置，虽然它实施起来并不困难，可真正做到完善也不是一件易事，我们只有在实践过程中，通过不断地总结与改进来找寻更为有效的办法。 3.项目管理中计划统计工作存在的问题。在项目管理中，计划统计工作目前主要存在以下问题： （1）对计划统计工作重要性的认识还不够。有些认为项目第 1 页 共 3 页管理的计划统计工作，就是在项目之初制定一个项目计划就行了，计划统计不过是在玩数字游戏，找几个专业人员编写出报表就可以了。反正这些报表可以随时根据自己的需要进行修改，他们觉得在这些方面花费功夫是浪费时间，由于对计划统计的职能和作用认识不够，重项目、重工作而轻计划统计工作的现象在许多项目中都或多或少地存在，使得计划统计工作处在近乎边缘化状态。 （2）计划统计队伍建设还存在不足。正是由于...
