海洋工程项目进度计划综述 ［摘要］工程项目进度计划管理技术对于工程的顺利运行具有不容忽视的意义，而对于海工项目的重要性则更加突出。项目进度计划管理作为一种企业的管理技术贯穿了整个项目运行的过程，该项工作的顺利实施与合格的管理团队，周密的进度计划与管理措施以及管理技术都是密不可分的。海洋工程项目进度对项目时间的管理，目前项目进度计划技术的研究方法主要有，关键日期法，甘特图法，关键径路法，计划评审技术等。 本文通过对海工项目常用的进度计划管理技术进行简要分析，将其计划方法进行详细归纳。 ［关键词］海洋工程;项目进度;计划管理;技术 海洋工程项目中的进度管理工作工作量大，环境恶劣，且复杂多变，是海洋工程建设中尤为重视的工作之一，通过合理应用该项技术的管理科学，可有效提升整个项目的运行进度，并且在项目运行过程中形成良好的施工秩序。海工项目进度管理与普通项目相比起来难度又升高了一个层次，因海洋的自然背景所包括的多变难控制，以及包含诸多限制性条件，严重影响到海工项目的正常进度，因此，以前做好海工进度计划管理工作至关重要。 1 海洋工程项目进度管理技术的应用必要性 随着科学技术的飞速发展，我国海洋工程类项目的数量持续上涨。管理技术对进度计划的编制是一个动态的过程，在编制计划的过程中要考虑海工项目过程中遇到的各种资源约束，时间约束，风险等因素。项目进度管理技术在海洋工程中的使用已经长达数年，但是由于海洋项目自身的复杂性，在完善该项工作的过程中并不能完全依照固有应用经验，而应审时度势，不断制定出新的计划方案，并且引用新型管理技术。由于海洋中存在的丰富资源，其中可设立诸多不同种类的项目。在相关企业中，不同工作部门的人员承担着各自的专业分工，为了应对复杂的管理工作，项目进度管理技术通过有组织的梳理和分层划分来管理职责以及进行任务的分配。因此，在相关管理人第 1 页 共 4 页员理清管理工作的结构与权责划分之后，跨部门，跨职能的信息交换等操作便进行的更加流畅。通常情况海工项目进度计划由上到下划分四层，简称四计划控制整个项目科学有序进行。 2 海工项目进度管理技术 2.1 项目进度控制技术原理。海工项目的进度计划管理工作实质上类似于一个连续的控制管理过程，并且整个过程是动态的，这种连续性的管理过程具备相应的周期性。为了符合该项工作的基本技术原理，首先要进行的是制定与之相符合的动态管理循环计划，在海...
