小公司福利计划 福利，简而言之，就是企业员工能享受到的保障。 福利，在企业里推广实施后，员工自然而然就认为是应该的权益，而非是额外的收益，所以，福利一旦上去了，缩减就会变的很难，你看，欧美企业是高福利国家，一旦是经济下行时就不堪重负，这同样适用于我们企业。福利，是锦上添花，是增强员工的凝聚力、向心力的润滑剂，这是企业推行福利的关键。 小公司，“以前公司效益一般，员工只拿月薪，没有其他任何福利；今年公司效益很好，老板也考虑给员工增加一些福利”，这说明这公司的老板是一个实诚之人，愿意与员工分享收益，为此，我们要设计好，既要考虑经济成本又要考虑长期切实可行，而非是为了福利而福利。 一是福利要让谁满意，挖掘出适合企业的福利。各个企业不一样，尤其是大企业里福利很健全，啥都有，看得我们有时候也是直流口水，例如补贴性质的“岗位补贴、调驻补贴、眷属补贴、探亲补贴、子女教育补贴、单身补贴、通讯补贴、学历提升补贴、差旅补贴、交通补贴、午餐补贴、里程补贴、税务补贴等”，例如福利性质的“法定福利，员工救助金、生日、节日、入职纪念日、体检、商业保险、差旅补贴等等”，名目多的十个手指头都数不清楚，且每个看上去都很不错哦，同时，在小公司全面推开是不可能的，我们要做的是小而美，依据公司里的员工去订制，大的宗旨是满足法定福利后再延伸个性化福利，例如，公司里是否愿意给全体缴纳五险，大节日（春节、端午、中秋）是否有礼物发放。企业文化导向、内部员工的年龄结构、户籍地址、学历等等值得我们细细品味，发挥我们的敏感性，哪一个最合适我们呢。 二是做好可行性分析，此可包括福利项目、预算经费、具体实施细则。例以生日派送为例，每个人可享受到的具体金额，是每月集体过生日还是员工当天派送礼物呢。实际操作要能长久可行，因为是一个人负责，筹集每月一次的生日聚会，组织上、场地上、资源调配上是否一个人能否运转。若开展，经济第 1 页 共 10 页成本效益值得好好预算评估分析，员工多少人，每年预计的费用是多少，花了这笔钱产生的良性效应有哪些。三是试运行后再正式实施。福利推行，作为我们执行部门，一定要慎重，当我们啥都没有的时候，大家不会去在乎，一旦有了，公婆说理就有了，我们的立场须要坚定，百分之百满意是不可能的事，在一项福利推行时，我们可作为试运行一至三个月，过程中不断去优化完善，这样才能真正让员工满意，让老板满意。 第二篇：电梯公司...
