灌区管理处 XX 年度工作计划 北海灌区管理处年度各项工作，以党的十九大精神为指导，以水利经营管理为中心，以深化水利改革为动力，以强化业务管理为基础，以精神文明建设为保障，紧紧围绕三上一增工作目标，按照走在前列、创新业绩、服务灌区、再上台阶的工作思路，紧密结合灌区实际，继续以四区三点二创建为工作抓手，以六抓、六个着力解决为切入点，按照常规工作抓标准，难点工作抓突破，重点工作抓创新，特色工作抓亮点的要求，层层分解任务，逐级抓好落实，密切联系群众，提升服务质量，力争超额完成年度各项工作任务，为推动灌区经济社会可持续发展和我处水利工作再上台阶提供强有力的支撑和保障。现将年度工作计划如下： 一、主要经济技术指标及工作目标 1、引水量与灌溉面积：北海灌区全年计划行水 220 天，北海渠首计划引进农业灌溉用水 6.3 亿 m3，其中向水库调水 2.1 亿立方米，本灌区计划完成河水斗口引水量 2.6 亿 m3，计划完成灌溉面积 50 万亩； 2、水费收入：计划全年完成水费收入 2667 万元，其中：农业水费收入 2665 万元，工业水费收入 2 万元，水费入库率达到 100%。 3、综合经营收入。计划完成综合经营纯收入 180 万元。 4、工程建设与管理：项目工程按照合同相关要求，保质保量如期完工；骨干工程安全运行无事故； 5、灌溉管理。计量设施标准化程度明显提升，计量工作更加精准，不发生计量事故和上访事件；阳光水务工作体系逐步完善，工作制度更加健全，宣传内容更丰富、充实，阳光水务活动家喻户晓，全面覆盖，灌区群众满意度高；移民灌区管理业务创优活动扎实推进，彻底消除移民灌区吃大锅水的现象；河道采砂、零星取水等审批、督查程序规范，按上级安排推进水权分配制度改革；工程管理标准化、大田常规节水示范区等四区建设任务全面完成。 6、党建精神文明。党建精神文明与业务工作融合程度进一步提升，三个党建精神文明引领示范点建设任务全面完成；群第 1 页 共 10 页团组织桥梁纽带作用充分发挥，群众性创建活动不断创新，总干所和南干所高标准的工人先锋号和模范职工之家得到各级认可，群团创建活动实效性日益增强；密切联系职工群众，以抓铁有痕、踏石留印的精神抓干部职工队伍作风建设，党风廉政与反腐败工作常抓不懈，确保资金、干部安全；职工爱岗敬业思想教育活动脚踏实地，职工学习、工作和生活中的热点难点问题基本得到解决；安全生产长期保持良好态势，确保年度各项工作...
