城建局长在机关干部会发言 同志们： 刚才，几位同志在城建大课堂这个平台上作了很好的讲演，精心的准备，富有激情的演说，很有感染力，达到了应有效果。本来事前不准备讲，每次讲，讲多了，不好。通过 3 个月的接触，大家对我也有了一定认识，我对大家也有了大致了解。总体讲，我对我们这支队伍是满意的，大家在重要的工作任务面前是能打硬仗能攻坚的。现在，工作任务确实十分繁重，不抓紧一定会达不到要求交不了帐。主要就是把具体的事做细、做实、做好。下面从三个方面强调一下： 一是要进一步强化工作责任。 县委、县政府制定了“一城两镇三区”的大沙河发展战略，今年九大城建重点项目正在如火如荼推进，大沙河框架正在快速建成。局里针对县里的发展思路，也研究确定了今后的工作思路，可以说，我们的工作任务已经非常明确，每个股室每个月的工作计划都经研究确定，现在就是要一心一意抓落实。落实工作任务必须十分地明确责任人和时间节点，各股室要进一步分解责任，增强全体干部职工的责任感和事业心，做到人人有任务，个个挑担子，天天有事做。只有在系统上下形成严密的责任体系，大家都认真履责，敢于担当，如期乃至提前完成各项繁重的工作任务才不会落空。 二是要进一步讲究工作方法。 事多，一定要分解。凡事亲历而为，事必躬亲，态度可敬但不定可取。有句话叫事半功倍，还有句话叫事倍功半，说的就是效率和结果之间的辩证关系。 做，许多的事摆在我们面前，不讲方法，一味苦干蛮干显然不科学。我们要学会，要善于放手和分权，该是班子成员做的，丝毫不能推辞懈怠，该是下面科室做的就不要全包揽，对具体做事的同志，要予以充分信任，大力支持，充分发挥下面做事同志的积极性。因为一个人的精力始终是有限的，事业是靠集体的力量推动的。我想，凡是能交给下面同志做的事尽量交给下面同志做。班子副职和股室长要大度，积极传、帮、带，第 1 页 共 4 页支持年轻人干事，给他们创造良好条件，让队伍形成蓬勃发展的生动局面。想想，你的属下因你没带出来，他对你是什么想法，是真的永远贴心称你“师傅”不。肯定是不真心的。大度一些，站在高处看这个问题，站在团结同志促进事业长远发展角度看，就非常清晰和明了。另外，不讲方法，什么事都自己做，那只能是螃蟹吃豆腐——吃得不多，抓得很乱，效果非常不好。第三，一个口子事，不能全给一个人（公司）做，顶多只能做两样，他们人员有限，全给一个地方做，只能影响工作进展。做...
