五落实五到位演讲稿 五落实五到位关键在---落实 各位领导、评委大家上午好： 今天我演讲的题目是《五落实五到位关键在---落实》。 听别人说了一句很经典的话“安全是碗，效益是饭”，不难理解没有碗，怎么吃饭；没有安全就没有效益。很多小型企业承接一桩工程，仅有的一点效益随着一件安全事故的发生而灰飞烟灭。不仅如此，安全事故涉及的不光是企业的效益；更重要的是它对社会的影响，对员工家庭的影响；多少安全事故使得一个个原本美满的家庭支离破碎。所以安全重在落实，要落实才能理顺生产与安全的关系；要落实才能理顺质量与安全的关系。安全重在---落实。 3 月 16 日，国家安全监管总局制定颁布了《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》，为企业健全安全生产责任体系，强化安全管理提出了五落实五到位管理规定。文件虽然只有短短的 226 个字，但句句在理，充分抓住了安全生产管理工作的要点。关键是企业要转变观念，提高认识，在健全责任，强化管理上下功夫。那么我们就要做到三点：思想认识到位、工作措施到位、行动落实到位。 落实安全生产责任制，重要的是加强对管理者的日常管理。可以断言，凡发生事故都与不负责的管理者的失职、渎职行为有关。因此，我们必须对各级管理者既要明确责任，又要加强管理。这样才会使公司及区队的各级管理者有章可循，自觉把分管的工作做实、做好，也会使消极对待工作的、不负责任的、平庸无能的人难以混日子。让责任制迫使各级管理者紧张起来，真正的做到“当一天和尚撞一天钟”，而且要撞响。只有这样，安全管理这套机制才会正常运转，我们的安全防线才会越筑越牢，确保企业长治久安、和谐发展，所以说，安全责任制不光要有，更重要的是要抓好落实。 管理不到位和安全管理不重细节，不专业，仍是我们安全生产管理的弱点。人们对安全生产工作的认识始终在事前侥幸、事后惊醒、过后遗忘的怪圈中徘徊，还没有完全认识到安全责第 1 页 共 2 页任的不落实和管理 不到位，是事故发生必然原因，偶发或突发事件仅仅是事故发生的偶然因素。企业往往是在正常、平安的时候，看不到责任不落实，管理不到位带来的隐患，有时候对安全管理人员提出的这样或那样的问题，感到厌烦，总感到安全管理人员是在没事找事。当发生事故后，经过反思，认真查找，又感到这也是问题，那也是问题，安全生产管理存在的问题一大堆，在安全生产方面，需要大抓特抓，天天讲安全、月月讲安全。让安全产这样的意识深入到...
