医院工会办主任竞聘演讲稿
以制度为保障，抓好典范表率作用和人员素质提高，内强素质、外树形象，步步落实，说到干到，使我站的发展建设有了一个良好开端
由此我们看到，单位的发展建设，领导是关键，重点是落实
下面，我谈谈×××应继续落实的几项工作： 一、通信保障工作 通信保障工作是×××的根本任务，是×××存在和发展的依据
特别是指挥所的各类通信、自动化系统的保障
省级指挥所是省办的对外窗口，更是×××展示实力的阵地
只有业务精湛、服务优质、保障有力，才能取得各级领导机关的信任和支持，巩固×××的地位，并以此争取更大的发展空间；更重要的，我们不能忘记×××所肩负的使命——要能够为保护人民生命财产安全达到最佳的通信保障状态
二、行政管理工作 1、实行目标管理，合理设置内设机构和岗位 就是根据下一步工作的总体目标，科学地按性质、职能和任务设置内设机构，并根据内部机构的责任目标合理设置岗位，使各机构、各岗位能和谐运作，保证总体任务的实现
2、逐步引入各种激励机制，建立和完善各种规章制度 激励机制是鞭策和鼓励工作人员优质高效完成任务的有效手段
规章制度则保证了管理的规范化，最大限度地避免一些人为因素引起的不必要矛盾和障碍，保障单位合法有序的运转
3、推行合理的用人机制 在座每位都是有头脑、有创造欲望、有积极性的，但个人的天赋再高，他的脑力和体力终归是有限的，同时，每个人都有不同的个性，有长处有短处
怎样才能适才适用、趋长避短，使大家科学的、有机的结合在一起，组成一支有效的队伍去实现既定的目标，过去仅靠管理者定，公与不公基本取决于管理者本人的素质，人为因素过重
要让每个人都能找到适合自己的岗位，组成优势互补的队伍，我们应推行合理的用人机制，第 1 页 共 11 页如竞争机制、双向选择机制、淘汰机制，还有我们现在正在进行的竞聘机制等
这将会大大调动大家的积极性，充分发挥个人主观能动性
