计划员考核方案 计划员考核实施方案 1、目的： 为了规范公司生产计划管理，明确生产计划的考核职责，有效控制生产运作和物料周转，实现及时交货的目的。 2、在职工作范围：订单物料评审、库存物料盘查、安全库存的排产、申购计划、外协物料收发、仓库物料进出录账 3、考核方案按《计划员绩效考核表》进行评分考核，该表各项条款不成冲突。为激发在职员工的积极性和创新思维，为在职员工创造充实的发挥空间，本考核设有额外加分项目，得分一并累计加入考核总分。 4、工资计算方式：总工资=（基本工资+考核金）×出勤比例—代缴代扣 3.1、基本工资按照人事行政部规定的薪资结构组成 3.2、考核金，以当月成品入库总张数乘以 0.1 元每张作为考核金基数，乘以考核得分的百分比得到满勤应得的考核金 5、在实施过程需要改善细则内容调整上述条款时，以最新修正后的方案为准，同时旧方案作废。 6、本方案自批准之日起生效 拟定：审核：审批： 第二篇：收银员考核方案[1]关于收银员技术津贴考核方案 为进一步提高收银工作效率，增强收银员专业技术，更好的服务于顾客，完善充实收银员对本职工作的价值，体现个人能力的表现，改善目前部门员工的工作积极性，给大家一个公平、公正、努力向上的工作氛围，特制定本方案： 一、考核时间：每月最后一个星期 六、星期日 二、考核内容： 1、1 分钟内电脑扫描 30 件商品； 2、6 分钟内手工输 60 件商品； 3、6 分钟内完成规定的考试项目； 第 1 页 共 12 页 三、核方法。三项内容每月轮流考核一次。 四、考核要求： 1、每位员工必须参加考核； 2、在规定的时间内不能完成考核内容，但考核成绩正确的，将给予罚款 5 元； 3、在规定的时间内完成考核内容，但考核成绩有不正确的，将给予罚款 5 元； 4、在规定的时间内不能完成考核内容，并且考核成绩有不正确的，将给予罚款 10 元。 五、奖励方法： 1、每次的考核将挑出前三名，每人将给予奖励 20 元； 第三篇：司磅员绩效考核方案司磅员绩效考核方案 一、考核目的 1、及时公正地对司磅员的工作态度、工作能力、工作绩效等基本状况进行客观评估，肯定成绩、发现问题，为公司司磅员的选拔、岗位调动、奖惩、培训以及职业规划等提供信息依据。 2、对司磅员形成考核为核心导向的人才管理机制，建造一支高素质、高凝聚力的司磅队伍。 3、更好的引导司磅员的行为，加强司磅员的自我管理，提高工作绩效，发掘司磅员潜...
