部门人力资源规划 人力资源部发展规划 理念：公平公正严肃认真高效务实 口号：实力见证魅力，魅力成就实力 一、部门成员： 陈宝芬（部长）、蔡艳敏（副部长） 董梦青（助理）、林煬雄（助理）、冯玲妹（助理） 二、部门基本管理 1.每周一次基本会议，有特殊情况会有紧急会议。 2.时刻强调公平公正对于我们部门的重要性，并将其运用在我们的工作中，能客观的对两委干部进行评分，以便最终进行评比及评奖。 3.每周让每位成员做一次总结。 三、部门基本计划 1.做好基本工作。每周的例会都要进行严格的记录。 2.每周一次，严格点名。总结之前工作，按排下周任务。 3.在适当的情况邀请其他部门参与我们部门会议，以更好的提高部门工作效率。 4.大家自主讨论，交流心得。 5.每个月对两委干部、助理和班干做一次名义测评，考察干部们的工作情况，作为日后评分的标准之一。 四、培训 对新成员进行工作方面的有关培训，提高他们的工作能力和基本的工作技能。 五、内部管理 1.作一张许愿墙，以便成员能很好的反映自己心里所想（包括不满、祝福、 期望等等） 2.每人一张通讯录，以便很好的交流沟通。 3.不定期的开展活动（活动形式不限，大家同意即可） 具体事项： （一）招新工作 第 1 页 共 4 页 1.人数定于 3-4 人（男女不限） 2.助理需要的最根本的条件为。公平公正，灵活，有自己的想法，见解独到，有遇见性，较高的执行力。 （二）新进成员培训 在招新工作基本完成后，两委吸收了大量的新进成员，他们对两委内部工作和流程并不是很熟悉。为了让新进人员了解两委内部工作的各个流程，尽快融入两委这个大集体，学习如何成为一个合格的两委干部，了解两委工作 中一些必备的素养。人力资源部的负责策划新近人员的培训、汇总授课内容的、培训期间对各部门成员的到会情况进行考核，以及培训结束后收集新进成员的培训心得，再根据各个成员的不同看法，及时与其所在部门负责人联系沟通。结合培训工作的开展，制作一份培训工作总结，存档，为以后的培训开展做参考。 （三）人事档案 为了更好的记录两委内部各成员的成长轨迹以及保留两委成员资料，人力资源部为各部门副部以上成员设立人事档案。人事档案由人力资源部统一组织制作填写。 （四）部门绩效考核 部门绩效考核是人力资源部最主要的工作之一，考核表由人力资源部制作。考核要求严谨、具体、实事求是。将该部门人员迟到早退未到、工作安排及落实情况等详细记录...
