年度表彰大会VIP免费

年度表彰大会[1]李：尊敬的，郭：各位亲爱的同仁朋友们：合。大家，下午好。李。这里是长沙酒店20XX年年度员工总结表彰大会的活动现场。我是主持人郭：大家好，我是主持人。很荣幸能由我们为大家主持今天的年终总结表彰大会。李：20XX年，是阳光明媚的一年；20XX年，也是充满拼搏与汗水一年；郭。回顾过去，创业坚辛，成绩斐然；展望未来，继往开来，任重而道远。李：过去的一年，在公司董事会及酒店领导的正确带领下，经过全员的共同努力，我们的经营取得了不错的成绩，这是我们大家团结协作的成果，更是我们共同努力的结晶。郭：今天，是个令人难忘的日子，因为，是共同的畅想让我们凝结在此，是对未来的憧憬让我们相聚在一起，共度并分享这美好的时刻。李：今天来参加我们大会的领导分别是：各部门经理以及各位亲爱的同仁代表们，让我们用热烈的掌声对各位的到来表示欢迎。郭：那么今天大会的会议议程主要内容有：酒店管理人员作20XX年工作总结汇报及20XX年工作计划安排。总经理作20XX年度总结及20XX年工作展望。董事长讲话。20XX年年度升职、晋职、调薪人员情况通报及表彰20XX年即时奖励人员通报表扬及颁奖20XX年7—12月份月度优秀员工通报表彰（不上台）20XX年年度先进部门、优秀部门管理者、先进个人颁奖及获奖代表发言李：现在我宣布大会正式开始。请全体起立，奏唱《国第1页共18页歌》………请坐…..一：各部第一负责人上台发言郭：接下来进入大会第一部分：酒店各部门负责人做20XX年年度工作报告李：长沙中国酒店是一个大整体，酒店的运行既要靠高管层的统筹谋划，也要靠各部门的良好协调，还要靠全体员工群策群力，从上到下，形成合力，才能使我们的酒店健康发展，兴旺发达。郭：没错，各部门负责人带领自己部门的成员发挥全力，为实现自己的目标而努力迈进。过去的一年各部门在自己的领域取得了不错的成绩，现在我们要分别请各部门负责人对过去的一年做工作回顾总结及计划。“销售是龙头”，首先，我们要有请销售部负责人，让我们掌声有请市场销售部负责人黄小姐……谢谢。黄经理李：下面有请客房部负责人伟先生…...第三：餐饮部第四：安保部第五：物业部第六：人力资源部第七：工程部第八：采购部第九。财务部。财务分析的真正价值在于通过分析来预测酒店未来，对酒店决策起着重要的作用，下面我们有请财务部～～～～～～～～第十：培训发展部郭：谢谢各部门负责人为我们带来的回顾，总结及展望，接下来让我们掌声有请酒店总经理女士作20XX年度总结20XX年工作展望。李。感谢总的精彩发言。通过闫总对酒店20XX年年度工作总结，分析不足，确定酒店20XX年工作目标和重点，动员酒店全体员工开拓创新，我们相信长沙中国酒店在总的带领下，在新的一年将努力完成集团公司下达的各项任务指标，让我们时刻保持清醒的头脑，努力工作，奋发有为，勇于承担，为实现年度工作目标尽到自第2页共18页己应尽的责任。三。董事长讲话。1.20XX年晋职、晋级人员情况通报李：接下来进入20XX年下半年度晋职晋级人员通报及表彰环节，7-12月份已晋级人员通报表彰：他们分别是：下半年晋职人员名单郭：20XX年年度晋职晋级人员通报：他们分别是：让我们以热烈的掌声向以上所有人员表示祝贺，也期待大家在岗位上继续再接再厉，取得更好的工作成绩。李：接下来要宣布的是：下半年度即时奖励卡的发放情况（通报内容：）郭。即时奖励卡政策是今年推行的一项重要奖励措施，能很好的激励员工。在这里，再一次给各位介绍到我们即时奖励政策的内容：持即时奖励卡的管理人员在酒店任何工作区域，如对酒店任意部门同事持续的工作方式或工作态度给予肯定，即可给予“即时奖励卡”；受评员工可凭“即时奖励卡”到人力资源部兑取相应的奖品和奖金（兑奖时间：周一至周五下午13：30至17：30）。随后人力资源部将在“员工文化栏”上进行月度公布，并将员工的优秀表现记录在档，作为员工晋级、调薪的考核依据。奖励方式是：相当于20元标准的奖金或物资。每月平均有38张即时奖励卡的发放量。李：那么截止到20XX年12月31日，累计四次以上获得即时奖励的同事共有6位，我们要现场进行表彰，他们分别是：掌声有请与荣誉...