管理者代表发言稿 重庆君卓机械有限公司贯彻实施 ts16949 质量体系认证工作动员大会员工 同志们： 大家好。 今天，重庆瑞思公司专家和君卓公司全体员工共聚一堂，隆重召开 ts16949 质量体系贯彻实施及认证工作动员大会，共同宣誓 ts16949 体系的正式启动。 回顾一年来的工作，大家有目共睹，我们通过不懈努力使公司快速发展，随之带来了企业管理跟不上的问题，经过前期的策划和准备，公司毅然作出了启动 ts16949 质量体系的决定。实施次项工作是一项重大的战略性举措。目前世界各国汽车主机厂正在努力地推动 ts16949 体系的认证工作，以促进本国汽车厂商在国际市场的竞争力。如长安，东风等国内汽车主机厂都对各级供应商提出了实施 ts16949 标准的要求。推行 ts16949质量体系不是一种形式，而是为了提升企业管理水平的一种动力和手段，ts16949 标准对企业的作用是多方面的，主要表现在： 1、运用过程方法，进一步优化产品实现过程和支持性过程。 2、建立过程绩效指标系统，引入绩效管理制度和持续改进机制。 3、减少第二方审核频次，增强企业市场竞争力。 本次贯标工作有如下特点：周期长、资源投入大、工作量大、任务繁重，我们君卓公司首次导入体系，会面临的许多困难和阻力，在此，我提出几点要求： 一：公司各级领导、各部门要高度重视，带头积极参与。以表率、模范来支持和推动体系的运行，成功与否要靠全体员工的参与和重视，不能光喊口号，还要落在实际行动和日常工作上。各级领导要利用各种形式，向广大员工大力宣贯实施ts16949 质量体系的意义和作用，要亲自对文件的审核把关，从纪律上严格要求下属工作。二：做好组织、计划工作，组织第 1 页 共 3 页是胜利的保证，公司任命了管理者代表和顾客代表，抽调相关部门骨干成员，成立了体系领导小组，负责资源的配置、重大事项的决策和协调工作，同时设立“体系推进小组”全权负责贯标工作的日常管理，包括流程分析、体系文件编写、文件实施等，各部门对推进小组的工作应给予全力支持，小组成员不论是谁要服从统一领导和组织管理。在此希望要主动、有创新地推动体系的运行，对贯标工作不力的部门/人员要不顾情面，严厉给予处罚，提高实施工作的执行力。 标准中有个很好的方法，就是 pdca 循环。“p”意思为策划或计划。对实施 ts16949 标准工作不仅要有长期计划，而且还要有适合企业实际情况的实施计划。 三。转变观念，在“贯标”工作的后期，由于认识上...
