楼层主管工作计划 a、基本方面： 1
熟悉公司的规章制度
掌握公司规定的本部门工作要求，操作规范与注意事项，并具备改进与创新的管理意识； 2
踏实、负责、爱岗敬业，诚信与公平，沟通与协调的能力；处理突发事件的应变能力等 b、工作方面： 一、卖场的管理： 1
自己所辖楼层卖场的环境卫生，柜台布置，商品的陈列，设施的维护以及人员的人事考勤，仪容仪表，导购推销能力，接待服务等等硬、软件的管理与控制； 2
妥善处理好卖场的一般性与突发事件，如：“顾客争议、商户纠纷与突发火灾等事件”； 3
监督与控制卖场的经营情况，包括：“议价，走单，未经许可物品出闸、卖场三信管理（质量、计量、价格均信得过）、物价台帐的检查”等等； 4
时刻关注各专柜的销售状况，定期开展相关的市场调查，找出卖场存在的不足与获悉顾客真正的消费需求，并及时、全面地反馈给部门经理； 二、入驻商户； 1
协助楼层经理开展相应的招商与洽谈工作； 2
时刻搜集商户提出的问题并积极予以支持与解决或及时、全面地上报楼层经理； 3
定期与各商户进行交流与沟通，掌握各专柜的经营动态，保持互惠互利的关系； 三、顾客关系； 1
监督与确保所属楼层人员能为顾客提供“诚信、亲切、人性化”的服务，并能不断提高其业务素质与能力； 2
监督与确保所属人员能与顾客保持紧密的沟通，并能全面地了解顾客的需求与建议； 3
能够积极与妥善地处理楼层顾客的各类争议与纠纷，包括各类退、换货与投诉等事件； 第 1 页 共 8 页 四、所属人员管理； 1
落实公司与楼层经理下达的各项任务与精神，并确保所属人员的执行，并与所属人员一起共同努力完成卖场相关销售指标； 2
定期进行内部人员相关例会，并开展相应培训知识，在塑造团队与和谐意识的同时，确保所属人员的业务技能与工作素质能满足工作要求并能解决工作中出现的相关问题； 3
时常巡视各个岗位，考察相关人员的实际工作能力并
