安全环保基础管理工作安排 一、安全管理： 梳理公司安全管理流程，认真查找安全管理过程中存在的薄弱环节与问题，完善安全管理界面，列出公司安全管理制度清单、公司各岗位安全操作规程清单和重点问题清单，通过多种形式，征求职工、管理人员意见。确保管理制度、操作规程的全面性、合规性。 完成时间：2015 年 9 月 14 日 二、环保管理： 梳理公司环保管理流程，认真查找环保管理过程中存在的薄弱环节与问题，完善环保管理界面，列出公司环保管理制度清单。通过多种形式，征求职工、管理人员意见。确保管理制度的全面性、合规性。 完成时间：2015 年 9 月 14 日 三、管理制度及操作规程修订 根据查找的问题和征求的意见，组织各生产单位技术人员按照《文件管理程序》要求对公司安全、环保管理制度、安全操作规程进行修订、完善，并组织安全、环保管理组进行评审，保证制度、规程的有效性、适用性。 完成时间：2015 年 9 月 30 日 安全环保管理组 永通铸管公司强化安全基础管理梳理情况 为强化安全基础管理，努力消除安全基础管理工作中的薄弱环节，依据公司《强化基础管理工作实施方案》的工作安排，公司安全管理组按照梳理、改进、提升、推进的工作要求，从公司近几年发生伤害事故的类型、生产作业过程中违章作业行为、管理制度的合规性等方面对公司安全管理制度、安全操作规程、生产事故应急预案的执行情况进行了梳理、排查，现将梳理情况汇总如下： 一、伤害事故情况梳理 2014 年以来，永通铸管公司共发生各类伤害事故五起，其中电弧灼伤事故 1 起，起重伤害事故 2 起，高处坠落事故 1 起，第 1 页 共 3 页机械伤害事故 1 起。从事故统计分析看，现场风险、作业环境辨识不到位、quot;三违 quot;行为、冒险进入危险区域是事故发生的主要原因。分析发生的事故说明：一是在安全教育培训方面，各级教育培训形式存在走过场，教育内容单一，对职工安全技能、安全防护知识培训存在缺失，造成职工在作业过程中缺乏必要的安全防护意识和防护技能，归结一点就是 quot;教育培训不到位是最大的隐患 quot;，日常安全教育没有深入人心，没有触及职工灵魂。二是基层、基础安全管理存在quot;棚架 quot;现象，特别是工段、班组的安全管理流于形式。另外 quot;管生产必须管安全、管业务必须管安全 quot;的责任落实不到位，生产、安全、责任三者之间的关系处理不到位。三是常规、非常规作业现场风险、作业环境辨...
