篇一：如何制定企业年度工作计划 怎样制订年度工作计划及公司/部门年度工作计划（1）（2007-11-1009：33：32）转载▼ 标签：分类：产品方案杂谈 什么是年度工作计划
什么是年度工作计划计划
年度工作计划是商业计划的一种类型
年度工作计划在公司的远景计划、长远计划、近 期计划和产品商务计划的框架指导下，对产品或服务、团队建设、人力资源、企业文化、核 心竞争力等目标进行分解，确定年度工作目标，将年度工作目标数字化，将目标继续分解到 月目标、季度目标，并详细描述实现目标的具体步骤和方法，可能存在的风险及应对策略等
什么是商业计划
商业计划书类型以及年度工作计划与产品商务计划的关系怎样
商业计划是业务前瞻性计划，它包括业务的目标、资源的分配、业务关键要素、问题和 机会、应对措施等内容
许多人错误地认为商业计划是为了新开一家公司而制订的计划或只 是为了申请银行贷款用的
事实上，商业计划对业务的运营也是至关重要的
公司需要针对 产品来制订商业计划，并根据优先级确定和最优化业务的发展
商业计划根据类型不同，可以称为战略计划、投资计划、扩张计划、运营计划、年度计 划、内部计划、发展计划、产品计划等
商业计划书根据类型的不同，在写作时的侧重点有所不同
概括地说，商业计划根据其 作用时间长短可以分为三类
长期计划、中期计划、短期计划
长期计划关注战略，中期计 划关注产品，短期计划关注实施细节
一般地说，战略计划关注 10-20 年公司的发展，是方 向性计划；商业计划或产品商务计划一般是针对某个产品3-5 年的发展目标；年度计划是公 第 1 页 共 33 页 司或部门相关产品（可能是多个产品）商业计划在这一年度的分解目标（如产品、服务、市 场等）、战略建设在这一年度的分解目标（如人力资源、团队建设、基础设施建设、文化建设、 投资融资、并购计划等）、质量建设在这一年度的分解目标（工作体
