精细化演讲稿[全文5篇]VIP免费

精细化演讲稿[全文 5 篇] 第一篇。精细化演讲稿各位尊敬的领导，同事，大家下午好。我是侨香支行的许易繁 接下来是我代表我们团队对这次精细化方案的简单陈述， 1.为什么叫业务工厂，因为我们方案希望吧业务营销精细化分开，有效的提高人员的利用和分配。 2.这是我们的团队，指导员罗惠芬，队长许易繁，小组成员有高姝，邱舒媚和刘冠辰。 3.这是我今天主要要讲的几个方面，1，方案的指导思想2，方案的目的和目标， 3.相关措施 4.方案的优势分析 最后做一个是一个小总结。 4 首先给大家讲下方案的主要内容 本方案的主要针对一些网点较小，人员配备较少的支行，提高人员的利用率，成立一支学习型团队，每个人互相帮助，以“高效精干”为核心成立一个业务团队，团队的分配为前中后台，前端客户经理主要负责洽谈业务和方案设计，中台主要负责对方案执行与操作，这个方案的核心是团队合作，让团队像“工厂式流水线一样运作”提高工作效率，人员使用率。每个部分都要求有高效的执行力和交流能力。建立基于客户实际需求，着眼银行和企业长远合作的“以客户为中心”的营销模式 5 指导思想 坚持以精细化管理理论为指导，紧紧围绕上海银行精细化管理活动指导意见要求，以合规规工作流程、提升工作标准、提高工作效率、发挥引领示范作用为重点，加强制度建设为抓手，全面查漏补缺，堵塞管理漏洞。此方案是一个新兴的业务管理模式，可以最好的做到人员优势的利用，最大化每个岗位人员的效率，提高员工的执行力。 6.工厂式流水线运作 在支行形成一个整体运作去完成每笔业务，从前台的营销，第 1 页 共 16 页中台客户经理的执行，到运营部门对前端销售的支持和服务，是“以客户为中心“的营销模式在运行。 7.银行的利润是符合巴瑞多的 28 法则，银行顶部的 20%客户创造了 80%的利润，然而，其中的利润被 80%客户中的部分客户吞噬掉。这就是说，银行应该“剔除”最差客户以减少其利润损失。同时，由于银行存在众多的客户带来的管理的麻烦，如何识别客户的盈利率，以便留住盈利的客户，剔除给银行带来亏损的客户，这就需要前台营销客户经理对客户进行分析，确定其能给银行带来预期收益 8， 前端客户经理需要 首先是团队的前台人员，主要是团队的核心部分，主要以在寻找新客户和旧客户的维护新业务的发展起关键作用。主要负责对银行客户关系的建立和维护，完成相应银行产品和服务的销售指标、售前和售后的协调工作、与合作银行相关...