总裁办工作总结与工作计划 一、综合协调，充分发挥参谋助手作用 １、认真组织开展各项全局性活动
一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务发展为核心”组织一系列活动：如 2006 年工作总结暨 2007 年经营计划工作会议、2007 年上半年经营工作总结暨下半年经营工作计划会议、公司各经营部门 08 年销售指标下达、08 年经营工作计划分期分批内部汇报、长白山暑期文化游览活动、公司中高层管理人员培训（协助）、公司文化衫制作、文化墙（牌）布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、2006-2007 新春联欢会、2007 圣诞庆祝活动等
在各项活动中，总裁办按公司的总体部署，认真做好实施方案的制定、动员安排，组织、宣传等一系列工作
2、协助公司领导健全规范每周办公例会制度
为加强公司经营管理重大决策的科学性，及时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的发展，由总裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点研究近期工作重点和公司经营发展战略和策略有关方面的问题
2007 年，总裁办共组织例会近 50 次
3、把行政管理向纵深推进
围绕公司经营指标和战略指标，按照“工作要细，落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每周公司领导办公例会纪要的整理，并配合行政总监对会议的各项决定，将会议精神上传下达、工作情况内外沟通、问题处理左右协调；对各项阶段性重点工作，进行督办和落实，强化督办、计划、检查、汇总与情况通报，有力地推动公司各项工作目标的落实与完成
4、充分发挥总裁办的服务保障职能
及时完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特别的任务，为领导服好务
从没有发生因工作失误而影响全局的事情
办理公司领导办理出国手续 20 余次，安排公司领导重要活动 60 余次
5、体现公司人文关怀，增强公司凝聚力：a、协助工会组织对公司员工进行各种慰问活动：员工生日庆祝 120 余次；慰问生育员
