部门会议发言稿与部门决算讲话 部门会议发言稿 发言稿各位员工，领导。上午好。 我代表工程材料事业部向大家汇报一下工程材料事业部部门经营情况及下阶段工作要点。xx 年由于世博会的召开，上半年 XX 省政工程绝大多数都暂停施工，我部工程材料租赁数量下降明显。但是我部充分考虑到上海租赁市场的严峻形势，在分公司领导的的正确领导下，我部积极调整经营思路和经营模式，通过半年的探索提出“以撑代租，租撑结合”的经营思路，以此来提高分公司周转材料领域的竞争力，拓宽分公司业务范围。 xx 年上半年，通过全体员工的努力，我们已承接了市内外多个项目工程的工程材料租赁业务和工程材料施工业务。目前正在经营的和即将开始的工程项目有：一项部，无锡太湖大道节点改造工程 sd1 标钢支撑施工工程（3450 吨）；XX 市轨道交通 一、二号线土建工程三阳广场站钢路面板铺设工程（9000平方米）；XX 市轨道交通 一、二号线土建工程三阳广场站钢支撑施工工程（9245吨）；**项目部，**轨道交通首期工程土建施工项目 14 标钢支撑安拆工程（4200 吨）；路桥公司，上海轨道交通 11 号线龙华寺站土建施工项目钢支撑施工工程（3500 吨）；XX 市轨道交通土建施工项目钢支撑施工工程（3000 吨）；浦东公司，郑州地铁 1、2 号线 φ609 钢支撑及围檩租赁（2500 吨）；越江二部，虹梅路越江隧道土建施工项目钢支撑施 第 1 页共 21 页工工程（10000 吨）等。 工程材料事业部在认真完成分公司的生产任务，拓展业务范围，提高部门竞争力的同时，积极按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系和相关的法律法规的要求。在质量、安全、成本工作等方面下功夫，提高职工的管理水平，确保部门业务经营和内部管理水平双提高。为了提高工程材料事业部内部管第 1 页 共 13 页理水平，部门计划推行例会制度，通过每月 1 至 2 次的部门例会，把业务经营和内部管理中遇到的问题进行讨论解决，把过程中总结经验进行学习和推广；针对工程材料事业部材料管理的各个流程，部门制定了《工程材料事业部周转材料收发管理办法》，确保材料收发有法可依；针对工程材料维修现场的施工操作特殊性，部门制定了《电焊工现场施工要求》来规范特殊工种的操作规范，杜绝安全隐患，防患于未然。 当然，工程材料事业部在取得这些成绩的同时也有一定的不足，因此我相信通过这次部门内部管理的分工和调整，全体员工能更好做好工程材料事业部工程材料租赁...
